승려와 수수께끼

Heejin Jo·2021년 5월 26일
0

목록 보기
2/3

야 이 벨벨로그 거지같은 자식들아 왜 글자가 두개씩 써지냐 젲젲ㄴ장 또 블블로로그 옮겨야겠네

협상은 당사자 사이의 차이점이 아닌 공통 분모를 찾는 것이었고, 그걸 든든한 인간관계와 업무로 연결시키는 것에 있었다. 물론 어떤 점은 끊임없는 논쟁이 초초래래됐됐지만 내게 협상은 포커게임이 아닌, 문제를 해결하고 관계를 도모하는 창조적인 기회가 되었다.

사사람람없없는 사사업업은 무무의의미미하하다다.

중중시시할 사사람람!
1. 서비스를 제공할 시장
2. 함께 일하는 팀원원
3. 사업파트너와 협력업체들

'리더들'과 '고객들을 위해 회사 전략을 제품과 서비스로 만들어 내는 사람들들' 사이에 가치 사슬이 끊긴다면 장기적 관점으로 볼 때 성성공공할 수 있는 기반이 끊어지는 것과 다름이 없다.

아 진진짜 못써먹겠네

리더의 묘미는 계산기를 두드리고 생산라인을 개선하려는 방법을 찾는 게 아니다. 사람들이 한계를 넘어설 수 있도록 격려하고, 위대해질 수 있도록 자극을 주며, 나보다 더 잘 할 수 있는 사람에게 그 일을 맡기고, 조화롭게 업무를 수행할 수 있도록 돕는데 있다. 그리고, 그게 바로 수준 높은 기술이라 할 수 있다.

그렇게 되기 위해 내가 준비해야 할 것들

  1. 투자를 받을 수 있도록 리더십과 비전을 보이며 사람들을 자신 앞에 모아야한다.

  2. 단순히 기차를 움직이게 하는 것만으로 만족할 생각은 버려야 한다(관리만 해서는 안된다.)

  3. 기차의 행로(비전)을 정하고 사람들을 여행에 동참시켜야 한다.

관리할 수 없다고 해서 비전을 버려서는 안 된다.

  1. 내가 되어야 할 첫번째 단계의 대표:

일관성 있는 비전 하에 핵심 팀을 구성하고 제품과 서비스 개발하며 시장의 방향을 정해야 한다. 또한 초기 자금을 유치하고 초기의 고객과 협력업체를 확보해야 한다. 이 단계에서는 끈기와 창의력이 중요하다.

  1. 두 번째 단계의 대표:

시장의 냄새를 맡고 기업의 입지를 다져야 한다. 따라서 경영진을 구성하고 시장에 진출할 교두보를 확보해야ㅏ 한다. 이 단계에서는 예리한 방향감각과 기업의 규모 확장에 필요한 기술이 중요하다.

  1. 세 번째 단계의 대표:

상장사의 책임을 갖고 매일 비중 있게 성장하는 팀을 이끌어 나가야 한다. 이 단계에서는 일관성 있는 태도와 결단력이 중요하다.

profile
core를 기르자

0개의 댓글