# 조직
팀내 동일 용어의 사용
그룹 프로젝트를 통해서 사용하고 있는 용어에 대해서 생각해 보게 되었고, 마스터 클래스를 통해서 글로 남기기로 생각했다.
임팩트를 만드는 두 가지 길
개발자로서 또는 제품 오너로서 임팩트를 끼치는 분들은 매체를 통해 많이 접한 것 같은데 오늘 신용개발 8화에서는 조직에 임팩트를 끼치는 새로운 사람을 만난 느낌이다. 오늘 나오신 분의 이야기를 들으며 내 앞에 있는 두 가지 선택지가 떠오른다. 나의 상상이다.
스타트업, 초기에는 이상한 직원들로 세팅될 수 있다.
스타트업의 평판에 대해서 https://www.jobplanet.co.kr/ 잡플래닛이나, https://www.jobplanet.co.kr/ 블라인드 사이트나 앱에 노출된 정보로 판단을 하는 것은 매우 왜곡된 정보일 가능성이 크다고 이야기해야 하겠다
팀과 조직, 마라톤이 아니라 이어달리기
일은 개인이 집중하면 더 잘할 수 있고,특정일은 팀보다 개인이 더 잘하는 것이 당연한 경우도 많다.하지만...팀과 조직의 일이라는 것은이어달리기와 같다.팀이 특정 목표를 명확하게 인식하고,그 방향으로 이어달리기를 해야하는데...조직원들의 불완전한 구성,방향성을 정하거나
하고 싶은 말을 하고 살면 됩니다.
어느 곳에서든...옳다고 생각하는 말과옳다고 생각되는 일을하면서생활할 수 있으면 됩니다.물론,경험과 인사이트가 적을 때에는...옳고 그른 것에 대한결과나 경험을 얻게 될것이고...경험과 인사이트가 많을 때에는...남고 떠남에 대해서결과론적인 결과를 얻게 될것이라는...
변화를 예측하는 능력도, 고집은 못이긴다...
필자가 가장 짜증스러워하는 상황은 약간 다른 지점에서 화를 낸다. 그 상황은 보통 이런 경우다.제품이 기획되고 개발이 진행되며, 해당 비즈니스의 구성과 생태계에 대한 예측을 하고, 개발자의 처우나 환경, 구인되는 리소스와 품질의 형태, 인증과 테스트 등의 관계를 통찰하
수평적조직, 소소한 성공을 일으키는 경우
수평적 조직이 구성되면 가장 먼저 지치고 힘이 들게 되는 사람들은 경험이 많거나, 일을 많이 하거나, 일에 대해서 잘 알고 있는 사람이 가장 압력을 받게 된다.완전 초기의 경우에는 파운더나 주요 C레벨인 경우에는 큰 문제가 되지 않는다. 매우 당연하게 해당 되는 사람들
누군가 하기 싫은 일을 해야 한다
회사나 조직에서 발생되는 일들은 모두다 멋지고, 자기 성과가 과시되고, 폼나는 일들만 존재하는 것이 아니다.대부분의 일들은 지루하고, 반복적이며, 쓸모없이 버려지는 일들이기도 하고, 가치가 없다고 하여 무시당하는 일들도 많다.연구자들을 서포트하기 위한 자료 수집이나 반
대한민국 SI현장이나 대기업에서도 애자일이 가능한가
작은 소제목으로 '애자일은 계약방식을 바꿀 수 있는가?'라고 물어보는 것이 맞을 것이다.문제는 SI현장이건 일반 개발현장이건 중요한 문제는 고객이 개발자가 속한 기업과 고정된 가격을 통한 계약방식을 사용하고 있다면, 이 문제는 해결되지 않을 것이라는 것입니다. 정해져
애자일과 스크럼에 대한 환상
미국에서 시작된 대부분의 방법론들의 기준이 있다는 것을 대부분 모른척하거나, 이야기를 하지 않는다. 그것은 미국적인 '수평적인 문화'와 '책임지는 문화'. 그리고, 가장 중요한 '인건비'에 대해서이다.아주 기민하게 움직이는 애자일과 스크럼이 효과를 발휘하려면 그런 기본
스타트업에서 사람 구인, 구직에 대한 끄적끄적
재미있는 일을 하기 위해 스타트업을 창업했다. 재미있게 소프트웨어를 개발하고 회사와 팀을 운영하면서 무언가를 이루어내기 위해서 가장 중요한 것은 무엇일까? 그것의 첫 번째는 바로, ‘사람 구인’이고, 두 번째는 '인력관리'이고, 세 번째는 '부적절한 사람 내보내기'이다. 넘치는 아이디어를 실현해야 하고, 멋진 목표를 만들어 내기 위해서는 정말 멋진 동료...