PMF찾는 방법

pmf 목적 product market fit 불티나게 팔리거나 사랑해주는 시장이 있는 제품
mvp 시장 반응 (도구) 확인 및 피드백 접수용 수집기 정말 최소한의 기능이 담긴제품
가설은 뽀족하고 기능은 간단
lteration pivoting 고객 피드백을 바탕으로 제품을 개선하는걸 강화하고 안 좋아하는 걸 빼면서(성공 강화/ 실패 약화)

처음은
pmf 찾는 것이 제일 중요
시장에 필이 오는 제품,서비스를 찾는 것 이전에 직원 x

세가지 요소
growth (성장세) 즉 빠르게 성장하고

retention (고객의 재방문)고객이 이탈하지 않고

profitability 돈을 벌 수 있는 상태(선택적 적자 vs 그냥 적자)

pmf 먼저 찾고 company building은 후에 하는 것 명심

흔히 빠지는 함정
pmf를 찾기 전에 팀을 늘리는 것
repeatable engin to growth 없이 성장하는 것
reliable moneitzation 없이 돈을 버는 것

mvp 도구
제공할 수 있는 아주 초기의 제품
엄청 빨리 만들어야 함
launch something bad quickly
지금 휼륭한 제품들이 처음부터 같은 모습x

타겟하고 싶은 아주 작은 고객군을 찾아야함
고객을 찾아야함. 제품에서 활발한 고객이 누구인가?

고객에게 어떤 가치를 제공하는지 확인해봐야 하기에.
고객과 피드백 수집을 위한 대화를 나눠야 함

literating and pivoting 가장 중요
고객의 피드백 바탕으로 제품을 개선 즉 mvp는 피드백 수집용

mvp만들 결론
엄청빨리 만들어야 함 어차피 바뀔 것
아주 제한적인 기능이어야 함
소수의 고객에게 사랑받아야 함. 그래야 제한적인 기능이라도 사랑받기때문에

정의 기획 실행

문제 시장을 잘 define하면 기획은 따라옴

(회고 분석 재정의) 의 반복 왜실패했나? 어떤 요소인가?
why에대한 집착 뽀족한 가설 설정 중요
분명한 목적 :
적정한 타깃:
맞는 기획:

시장을 좁히고 타겟 고객을 설정
그런 사람들이 와우

“머리에 불이 붙은 사람을 찾아라”