오늘의 TIL 세줄 요약
- 우리나라는 '하지 말아야 하는 것'을 정하기보다 '할 수 있는 것'을 정해놓는 방식으로 법을 만든다.
- 서비스가 성공하기 위해서는 만든 사람들이 생각한 가치보다도 사용자가 느끼는 서비스의 가치를 이해하는 것이 중요하다고 할 수 있다.
- 비즈니스모델이란 기업에서 어떤 방식으로 소비자에게 제품을 제공하고, 마케팅하여 알리고, 돈을 벌 것인가에 대한 계획이다.
TIL 날짜
2024.12.10
오늘 읽은 범위
chapter3. 어떻게 돈을 버는지 알면 할 일이 보인다
- 대한민국 이커머스는 특별하다
- 이커머스 성장의 핵심 논리: 문제 해결과 트래픽
- 가고 싶은 이커머스 회사를 구분하는 기준
- 이커머스의 비즈니스모델과 수익 구조
책에서 기억하고 싶은 내용
모델 이라는 책에 나오는 '하이브리드 프레임'이라는 비즈니스모델의 정의 방식에서는 수익이 발생하는 시점 자체를 거래 시점이 아닌 다른 시점으로 기획하는 경우도 나온다. HOW는 결국 When을 의미한다.
오늘 읽고 떠오르는 생각
"유튜브의 주 수익원은 개인화 광고를 원하는 광고주들이다." 유튜브는 개인화 광고로 광고주들한테 돈을 받고, 사용자들에겐 광고를 없애는 프리미엄으로 돈을 받고.. 영상 마다 광고를 여러개 붙여 돈벌고~ 프리미엄 구독료를 인상해도 이제 돌아갈 수 없으니 돈벌고.. 처음에 프리미엄 서비스를 접했을 당시 나는 광고쯤은 몇 초 보고 스킵하면 되는걸?하고 생각했는데, 프리미엄을 이용하면 유튜브 뮤직을 함께 이용할 수 있어서 결제를 하게됐다. 내 선택지에는 벅스, 플로 두개만이 존재했는데 프리미엄을 통해 새로운 뮤직 어플을 접하게 되었고, 플로보다 더 비싼 비용으로 음악을 듣고 있다. 책에 나왔듯이 이커머스 어플을 1~2개만 사용하지 유튜브 어플을 이미 사용하는데 굳이 음악을 위한 앱을 돌려가며 쓰는게 귀찮게 느껴져 저렴하지 않다는걸 느끼지만 사용전으로 돌아가지는 않게된다. 자사의 사비스가 여러개인 경우 이런 방식의 설계도 고려해야 겠구나 싶다.
계속해서 보완중