주니어 개발자의 역활과 조직 성장

백엔드&인프라 추종자·2025년 2월 1일

주니어 개발자의 역할과 조직 성장

1. 조직 시스템의 개선 촉진

일반적으로 주니어 개발자는 비용이 저렴하다는 이유로 고용된다고 생각할 수 있습니다. 하지만 주니어를 고용하려면 그들을 교육하고 성장시킬 체계와 프로세스가 필요합니다. (아무리 작은 규모의 회사라도 아무것도 모르는 신입에게 일을 시킬 수는 없으므로)

이를 통해 조직은 내부 시스템을 점검하고 고도화할 기회를 얻게 됩니다.

예를 들어, 저도 온보딩 문서를 만들면서 정리한 주요 링크, 배포 프로세스 등을 아직도 활용하고 있습니다.

2. 최신 기술 도입의 촉진

주니어 개발자가 조직에 들어오면, 이들이 학부 시절이나 취업 준비 과정에서 배운 최신 기술들이 조직 내에서 다시 한번 논의되고 활성화됩니다. 회사는 항상 최신 기술로 변화할 수 없지만, 주니어가 기존 레거시 시스템을 이해하지 못하는 "신선한 시각" 덕분에 기술 변화의 촉매 역할을 할 수 있습니다.

예를 들어, 우리는 Next.js에서 TypeScript를 고도화하여 사용하고 있었지만, 각 페이지의 Query를 타입으로 관리하지 못하고 있었습니다. 기존 방식은 각 페이지의 컨테이너에서 useSearchParams로 쿼리를 뽑아서 사용하는 방식이었습니다.

이때 신입이 "이번 주말에 밤새서라도 이 부분을 정리하겠다. 너무 보기 불편하다" 고 제안하였습니다.

이후 Zod를 도입하였고, 이를 통해 각 페이지에서 사용할 타입을 강제할 수 있었습니다. 또한, 데이터 텍소노미를 구조화하기 위한 공통 함수 작성에도 Zod를 활용하여 타입 관리가 편리해졌습니다.

3. 주니어의 의욕과 변화에 대한 적극성

주니어는 변화와 혁신에 대해 더 적극적인 경향이 있습니다. 반면 시니어는 보수적일 수밖에 없습니다.

예를 들어, 어드민 시스템을 Vue에서 React로 마이그레이션하는 문제에 대해 시니어는 다음과 같은 현실적인 제약을 고민합니다.

"지금 프론트엔드 개발자들이 이걸 다 처리할 수 있을까?"

반면, 주니어는 다음과 같은 의견을 냅니다.

"React가 더 편리하고 널리 쓰이는데, 우린 왜 Admin에 Vue를 쓰는거야? 바꾸자!"

그리고 몇 일 밤을 새워서라도 바꾸려는 의욕을 보입니다.

물론 시니어의 관점이 반드시 틀린 것은 아니지만, 주니어의 혁신적인 사고는 시니어들에게 긍정적인 자극을 줄 수 있습니다. 또한, 주니어가 제기하는 의견을 방어하고 설명하는 과정에서 시니어는 자신의 논리를 고도화하며, 서로 동반 성장하는 결과를 가져옵니다.

4. 시니어와의 소통 및 교육

시니어 개발자들끼리는 서로 잘 알고 있는 부분이 많기 때문에 대화가 간단할 수 있습니다.

A: "hey, 공룡에 이니시스 붙였어?"
B: "아 맞다 그거 아직 PR 안 올림"
A: "그거 익룡앱에서도 써야 한대"
B: "아 그럼 컴포넌트로 빼야겠네 오늘 오후까지 수정해서 PR 올릴게"

이 짧은 대화에서 시니어 개발자들은 '공룡'과 '익룡'이라는 프로젝트명, '이니시스'라는 결제 시스템, PR(Pull Request)의 개념, 그리고 컴포넌트화의 필요성 등을 별도의 설명 없이 즉각적으로 이해하고 있습니다.

반면, 주니어 개발자와의 대화는 훨씬 더 상세한 설명과 맥락 제공이 필요합니다.

시니어: "공룡 앱에 이니시스 결제 모듈 연동 작업을 해야 해"
주니어: "아 네, 무슨 작업을 해야 하나요?"
시니어: "모바일 결제와 데스크톱 결제를 각각 분기 처리해야 해. 모바일의 경우 서버에서 결제 정보를 불러오는 API를 호출해야 하고, 데스크톱의 경우 결제 ID, 결제수단, 가격, 수량만 서버에 form으로 보내면 돼. 기본적인 건 레거시 코드에서 참고하면 돼. 근데 로컬환경에서는 테스트 안되니까 개발 서버에 올려서 테스트 해"

이러한 대화를 통해 시니어는 자신의 지식을 체계화하고 설명하는 능력을 기르며, 주니어는 실무적인 개발 지식을 습득하게 됩니다.

결과적으로, 조직 내 커뮤니케이션과 지식 공유가 활성화됩니다.