OKR

dmswjd554·2021년 10월 21일
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OKR

OKR : 목표 관리법

MBO, KPI : 목표가 구체적인 수치로 되어 있는 목표 관리법 (보통 많이 씀)

  • Object (내비게이션) : 단순하지만 영감, 동기부여를 위해 존재.
    설명이나 캠페인 문구같은 느낌

미션을 달성하기 위해 도전하고 싶은 것
많이 높게 설정하기

ex. 모든 사람이 좋아하는 브랜드로 알려지기 (o), 매출 20억 달성 (x)

  • Key Result (gps) : 목표를 달성했다는 걸 나타내는 구체적인 수치
    목표를 달성했다는 걸 알려주는 구체적인 수치는 무엇인가?
    kr이 모두 달성하면 o 가 달성되었다고 할 수 있나?
    현재 상태에서 열심히 했을 때 70%정도 달성 가능한 결과는 뭔가?

ex. 시스템 런칭(x) 시스템 오류 0%(o)

  • 산출(Initiative)과 결과(KR)를 구분하기

  • 이용 방법

월요일, 금요일에 진척도 확인

월요일 : 이번주 목표 확인 후 우선순위 정하기 → 목표 달성 가능한지 건강 상태 확인

금요일 : 월요일에 정한 목표를 얼마나 달성했는지 확인(칭찬).

KPI와 다르게 100% 달성할 필요는 없다. 금요일에 하는 진척도 확인은 칭찬과 격려를 위한 확인.

※ 참고 : 굳이 월요일, 금요일로 할 필요는 없음



KPI와 다른 점

구체적인 목표를 정하면 그 목표를 달성하기 위해 세우는 계획이 기업 / 개인의 이념과 다른 행동을 할 수 있다.

정보 확산을 위해 유튜브 설립. 구독자 100만명 달성이란 목표를 잡으면 조회수가 많이 나오는 영상을 올리려 하게 되고 이때 기업 또는 개인의 이념에서 많이 벗어난 영상(어린이를 타겟으로하는 재밌는 음식 먹기)을 올릴 가능성이 높아짐. OKR을 쓰면 처음에 생각했던 방향과 다른 곳으로 가는 걸 막을 수 있다.



레퍼런스

목표 관리 프레임 워크, OKR의 장점과 방법

OKR을 제대로 작성하고 사용하는 방법,

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