
사업 아이디어의 평가가 필요한 이유
사업 아이디어를 평가하는 단계에서의 반응
사업 아이디어, 바꿀 수 있다면 빠르면 빠를수록 좋다

-평가 결과가 좋지 않을 경우 아이디어를 수정하고 보완하는 작업이 필요함
why? 시장에서 고객들이 원치 않는 제품을 내놓게 되는걸 막기위함과 , 손실과 실패 발생을 막기위해
고객과 시장
고객에 대한 평가
누가 고객인가 보다 핵심고객을 기록해 보고 꼭 반드시 소비자가 아닌 우리 제품을 구매할 사람(사업)이 누군지
정의해보기
시장에 대한 평가
고객이 있고 고객이 살 의향이 있다면 => 시장이 존재한다
시장의 규모 등을 정확히 파악해야함
-> 심각도를 정확히 표현해야함.
경쟁이 심하다는 건 매력적인 시장이라는 것을 의미함. 경쟁이 많기 때문에 성장하는 시장임을 의미
-> 시장이 얼마나 성장할지 보여주는것이 중요
=> 너무 일찍 진입하면 초기 기업의 실패 확률이 높음
너무 과도하게 시장을 평가 하는 것도 좋지 않음
=> 정확한 근거에 입각해서 시장 규모를 예측해야함.
=> 너무 긍정적으로 시장을 평가하는 것은 불신감을 줄수도있다.
경쟁자
경쟁자가 없다?
경쟁자는 누구인가?
경쟁자를 잘못 정의한 경우 해결법
소비자 입장에서 대안의 여부를 기준으로 경쟁자를 정의
다른 옵션을 선택할 수 있음을 이해하고 그 대안을 기준으로 경쟁자를 정의
경쟁자 세분화
경쟁자 속성 파악하기
속성을 정의하는 것이 우선
속성 요소들을 나열하여 파악
공급자
공급자 파악과 교섭력 검토
공급자의 교섭력이 너무 큰 경우 대안을 마련해야함
공급자 파악의 중요성
제품 , 서비스에 필요한 원재료 파악
원재료를 누구로부터 구할 것인가를 검토
ex) 소프트웨어 개발시 엔지니어가 많이 존재한다면 원재료에 쉽게 접근가능해서
=> 공급자로부터 위협요소가 작은 것
정부정책
창업에 관한 정부정책의 특징
정부 승인 여부, 기간 등을 명확히 알아야함.
내가 기회가 되는 것 = 다른 사람에게도 기회가 된다
=> 트렌드만 읽어서 시장에 도전하는 건 무모하다
글로벌 환경
글로벌 환경과 사업 기회
태생적으로 제품, 서비스를 해외 시장까지 고려하여 생산하는 것
국내 시장에서 시작, 해외로 진출하는 사례
사업 계획의 구상
엘리베이터 피치
전달 방법 : 말, 글, 시각적 매체
효과 : 프로젝트 매니저, 세일즈맨, 정책 결정자 등이 실제 자신들의 주장을 빠르게 전달하기 위해 사용 => 기업가들은 투자자의 투자를 받기 위해 이용 => 사업 진행시 매우 중요한 방법
방법 : 나에대한 소개, 회사 소개, 문제 제기, 제품 및 서비스 설명, 고객과 시장에 대한 이해
주의사항

효과적인 방법 : 표와 그래프, 고객 및 전문가의 의견, 사진, 타산업에서 유사 경우 소개
청중의 신뢰를 떨어뜨리는 행동
최신 창업 트렌드
MAKER : 럭스로보, 벨류앤드트러스트, 비트파인더,딜리버 등
SOFTWARE/CONTENTS 창업트렌드
SERVICE 창업트렌드
오픈갤러리, 더파머스, 풀러스, 와디즈
4차 산업 창업트렌드
사회적 기업 창업트렌드
유니콘 창업트렌드