실전 프로젝트 피드백 정리
발표회 때 피드백이 아쉬워서 찾아갔는데,,,
생각보다 너무 꼼꼼하게 말씀해주셔서 정리를 안할 수 가 없었다.
Project
모델링은 모델링, 서비스는 서비스 확실하게 포커스를 잡자
Product 관점
목표 달성률 더 발달 (수익금액 표현)
자산 관리 포트폴리오도 대시보드로 구현
Decision Support Service
의사결정을 도와주는 거지 대신 결정해주는 건 아님
Dashboard 관점
돈을 얼마나 벌었는지 잃었는지 직관적으로 표현
비율은 가격보다 퍼센트로 표현하는 게 용이
보유주식이 늘어날 경우? 구성을 고민할 필요 있음
파라미터 설정이 많으면 많을 수록 무거워지고 느려짐
단순 설계 : 파라미터를 줄이고 페이지 수를 늘리는 것도 방법
캔들차트, 보조지표
단기 변동성 날짜 조절 필터 필수적
보조지표를 어떻게 트래킹할지 보여주면 좋다
상세페이지에 캔들,보조 시트 활용 방법 설명 필요
보조지표 설명 확대하면 더 좋을 듯 ! (토스 참고)
데이터 기반으로 컬럼 생성해서 보조지표 추가정보 제공
Portfolio 관점
예측을 너무 전면에 세울 필요가 없음
대시보드가 메인 - 서비스 개발 - 서비스 중 하나로 예측을 넣었다!
도메인에 따라 주제를 바꿔가며 요대로 발전시켜도 좋을듯
주제나 데이터에 따라 지표를 설정하는 것이 가장 중요
지표
지표란? 어떤 회사의 목적을 달성하기 위해 인위적으로 가공한 것
= 어렵지만 가치를 보여줄 수 있는 "사고"
"지표는 어떻게 알아요?"
그로스 해킹(도서,강의 양승화 저) / 하버드 비즈니스 리뷰 (도서)
경영학적 학습, 비즈니스 모델을 이해하는 것을 연습
'슬랙의 경영자가 된다면 어떤 지표를 봐야할까'
'슬랙은 뭘로 돈을 벌까'
'무료 이용자에서 유료 이용자의 전환이 중요하구나'
'무료~유료 전환된 사용자의 특징' = '이모지를 많이 쓰더라'
'개인이 이모지를 만들어서 쓸 수 있게 해주자'
기술도 기술인데 나를 어떻게 브랜딩 하느냐가 중요하단 생각...
이거 진짜 취업할 수 있는건가? 진짜 된다고? 힝구
내일 낮에 스파크 강의 시작할 예정
밤낮 바뀌고,, 새벽 6시쯤 위경련까지 여러모로 컨디션 회복이 넘무 안되는 중이라 힘둘다
