소개

조직은 그 구조와 운영 방식에 따라 기능 중심 조직과 목적 중심 조직으로 나눌 수 있습니다. 기능 중심 조직은 업무를 기능에 따라 분할하고 조직의 운영을 기능 단위로 관리하는 접근법입니다. 반면에 목적 중심 조직은 조직의 목표와 결과에 초점을 맞추고 그에 따라 조직을 구성하고 운영하는 접근법입니다. 이번 글에서는 두 가지 접근법에 대해 상세히 알아보겠습니다.

1. 기능 중심 조직

기능 중심 조직은 전통적인 조직 구조 중 하나로, 업무를 수행하는 기능별로 부서를 구성하고 관리합니다. 예를 들어, 마케팅, 영업, 개발, 인사 등 각각의 기능에 해당하는 부서가 있을 수 있습니다. 기능 중심 조직은 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.

1.1 업무 분업과 전문화

기능 중심 조직은 업무를 기능 단위로 분업하고 각 부서는 해당 기능에 대한 전문성을 갖추게 됩니다. 이는 조직 내에서 전문 지식과 경험을 적절하게 활용할 수 있는 장점을 가지고 있습니다.

1.2 계층적 구조

기능 중심 조직은 일반적으로 상하위 계층으로 구성되어 있으며, 각 계층은 상위 계층으로부터 지시를 받고 하위 계층을 지시하는 구조를 가지고 있습니다. 이를 통해 조직 내의 의사 소통과 조정이 원활하게 이루어질 수 있습니다.

1.3 부서 간 경계와 협업

기능 중심 조직에서는 각 기능별로 부서가 구분되기 때문에 부서 간의 경계가 명확해질 수 있습니다. 이는 업무의 효율성을 높일 수 있는 장점이 있지만, 독립된 부서 간 협업이 어려울 수도 있습니다.

2. 목적 중심 조직

목적 중심 조직은 기능 중심 조직과는 다른 접근법을 가지고 있습니다. 이 접근법은 조직의 목표와 결과를 중심으로 조직을 구성하고 운영합니다. 기능 중심 조직에 비해 상대적으로 더 유연하고 혁신적인 특징을 가지고 있습니다.

2.1 목표 지향적 조직 구성

목적 중심 조직은 조직의 목표와 필요에 따라 구성원들을 조직에 배치합니다. 업무를 기능별로 분할하는 것보다는 조직의 목표 달성을 위해 필요한 역량과 역할을 가진 사람들을 조합합니다.

2.2 유연하고 혁신적인 구조

목적 중심 조직은 기능 중심 조직보다는 유연한 구조를 가질 수 있습니다. 조직의 목표와 필요에 따라 조직 구성원들이 유연하게 업무를 수행하고 혁신적인 아이디어를 적용할 수 있습니다.

2.3 협력과 커뮤니케이션 강화

목적 중심 조직은 업무의 목표 달성을 위해 구성원들 간의 협력과 커뮤니케이션을 강화하는 것에 중점을 둡니다. 업무의 목표를 공유하고 효과적인 소통을 통해 조직 전체의 성과를 높이는 데 주력합니다.

결론

기능 중심 조직과 목적 중심 조직은 조직 구조와 운영 방식에서 차이가 있습니다. 기능 중심 조직은 업무를 기능 단위로 분할하고 관리하는 반면, 목적 중심 조직은 조직의 목표와 결과에 초점을 맞추고 조직을 구성하고 운영합니다. 두 가지 접근법은 각각의 장단점을 가지고 있으며, 조직의 성격과 목표에 맞게 적절히 선택되어야 합니다. 조직은 변화하는 환경에 적응하기 위해 유연하고 혁신적인 구조를 채택하고, 동시에 업무의 효율성과 전문성을 유지하기 위한 조직 체계를 고려해야 합니다.