[Insight] AI를 통한 시대 변화

업로드해주신 메모의 내용을 바탕으로, 기존 양식에 맞추어 [AI 시대 태도 및 자세에 대한 통찰 및 조언]을 보완하여 정리해 드립니다.

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AI 시대 태도 및 자세에 대한 통찰 및 조언

1. 시대 변화 및 비즈니스 모델

• 폐쇄적 $\rightarrow$ 오픈형으로 변화.
• 한번 팔고 끝나는 시대는 끝남 (고객 유지 중요).
• 희소성 + 브랜딩 (스타벅스, 아마존 사례).
• 제조업의 서비스화 (경계가 없어짐).
• 비즈니스 가치: 이윤 창출을 넘어 ESG(탄소배출권)와 지속가능성이 결합되어야 함.
• 자본 운용: 사업 자금은 항상 국가나 민간의 지원을 활용하여 시작하는 것이 효율적임.

2. AI와 미래

• AI를 통한 농기계 데이터 A/S 예측 (대동기계 사례).
• AI는 의사결정 도구이자 브랜딩 효과.
• 전수조사 시대: AI 도입 시 샘플 조사가 사라질 가능성.
• 프롬프트의 가치가 150억까지 올라감.
• 정보 대응: 트렌드 변화가 매우 빠르므로, Geek News나 YTN News 등을 통해 빠르게 정보를 습득하고 대응해야 함.

3. 관리자의 자질 및 태도

• 완벽해야 한다고 생각하면 시작을 못 한다.
• 이제 사람은 '판단'과 '의심'이 중요함.
• 조직 문화를 이해하고 AI를 잘 쓰는 관리자만 남는다.
• 듣는 것에 익숙해지고 상대를 파악하여 '제시(not 주장)'하라.
• 리스크 관리: 예상치 못한 리스크가 훨씬 크기 때문에, 항상 예비 비용을 반영하여 가격 책정과 운영 계획을 세워야 함.
• 의사소통: 기능과 통합의 시대인 만큼 구성원 간의 커뮤니케이션 능력이 핵심 자질임.
• OM의 핵심: "돈 버는 구조의 이해"가 최우선임 (약 6,000만 원 수준의 구체적 지표 관리 등).

4. 학습 및 성장 (자기계발)

• 암묵지의 형식지화: 공부는 단순히 아는 것에 그치지 않고, 특정 키워드를 받았을 때 바로 글로 풀거나 말할 수 있어야 함.
• 표현 연습: 자신의 내면화된 지식(암묵지)을 외부로 출력(형식지)할 수 있도록 쓰는 연습과 말하는 연습을 반복해야 함.

5. 기타 조언

• 국가 vs 민간의 니즈 차이 (농민 데이터 vs 소농 입장 혁신).
• 직원을 섬긴다.
• 의사결정은 밑에서부터 중요함 (삼성 vs 하이닉스 사례).
• 사람 = 창의성 & 방향성 & 설계.