프로젝트 관리

1. 프로젝트 관리의 개념

• 특정한 목적을 가진 프로젝트를 한정된 기간, 예산, 자원 내에서 사용자가 만족할 만한 제품을 개발하도록 행하는 기술적, 관리적 활동

2. 프로젝트 관리의 목적

• 납기준수, 예산준수, 품질 준수를 통한 고객 만족 달성
• 고품질의 제품 개발 및 개발 절차 준수

3. 프로젝트 핵심 관리 대상(3P)

• 사람(People) : 프로젝트 관리에서 가장 기본이 되는 요소
• 문제(Problem) : 처리해야 할 내용을 분석하고 설계한다.
• 프로세스(Process) : 소프트웨어 개발에 필요한 골격을 제공한다.

4. PMBOK(Project Management Body of Knowledge)

• PMI(Project Management Institute)에서 제작한 프로젝트 관리 프로세스 및 지식 체계

PMBOK 5단계 프로세스 그룹

1단계 : 프로젝트 착수

• 광범위한 프로젝트의 범위를 정하는 단계

2단계 : 프로젝트 계획

• 프로젝트의 세부 범위를 정의하고, 프로젝트 관리 계획을 만드는 단계
• 비용, 품질, 기간, 사용 가능한 자원이 포함됨

3단계 : 프로젝트 실행

• 프로젝트가 개발되고 완료되는 단계

4단계 : 프로젝트 통제

• 계획 대비 목표의 진척 상황을 모니터링하고 성과를 측정하는 단계

5단계 : 프로젝트 종료

• 프로젝트가 요구사항을 만족하는지 검증 하고, 고객으로부터 확인 받는 단계

검증 vs 확인

• 검증 : 개발자가 수행
• 확인 : 의뢰자가 수행

개발 비용 산정★(5과목에 있음)

1. 하향식 산정 기법(Top-Down)

전문가 기법

• 조직 내 경험이 있는 전문가에게 비용 산정을 의뢰하여 산정하는 기법

델파이 기법

• 여러 전문가의 의견을 종합하여 판단하는 기법
• 특정 전문가의 주관적인 편견을 보완하기 위해 여러명의 전문가로 구성된다.

2. 상향식 산정 기법(Bottom-Up)

LOC(원시코드 라인 수) 기법

• 각 기능의 원시 코드 라인 수의 비관치(가장 많은 라인 수), 낙관치(가장 적은 라인 수), 중간치(기대치, 평균 라인 수)를 측정 후 예측치를 구하고, 이를 이용해 비용을 선정하는 기법
• 추정 LOC : (낙관치 + (4 * 중간치) + 비관치)/6

단계별 인원수(M/M : MAN / MONTH) 기법

• 소프트웨어 개발 생명주기 각 단계별로 적용시켜 모든 단계의 비용을 산정하는 기법
• LOC 보다 정확성을 기하기 위한 기법

3. 수학적 산정 기법

COCOMO 기법

• 개발 할 S/W의 규모를 예측한 후 S/W 종류에 따라 각 비용 산정 공식에 대입하여 비용을 산정하는 기법
• LOC 기법을 개발유형에 따라 다르게 적용한 기법
• 개발 유형
  1) 조직형(Organic Mode)
  - 5만 라인 이하의 프로젝트
  - 일반 업무용 소프트웨어
  2) 반분리형(Semidetached Mode)
  - 30만 라인 이하의 프로젝트
  - 운영체제, DBMS 등
  3) 내장형(Embedded Mode)
  - 30만 라인 이상의 프로젝트
  - 미사일 유도 시스템, 신호기 제어 시스템 등

Putnam 기법

• Putnam이 제안한 생명 주기 예측 모형
• 소프트웨어 생명 주기의 전 과정 동안의 노력의 분포를 가정해주는 모형
• 시간에 따른 함수로 표현되는 Rayleigh-Norden 곡선의 노력 분포도를 기초로 한다.
• 대형 프로젝트에서 이용되는 기법이다.
• 개발 기간이 늘어날수록 프로젝트 적용 인원의 노력이 감소한다.
• SLIM : Rayleigh-Norden 곡선과 Putnam예측 모형을 기초로 개발한 자동화 추정도구

기능 점수 기법(FP : Funtion Point)

• 소프트웨어가 가지는 기능의 개수를 기준으로, 소프트웨어의 규모를 측정하는 기법
• 1979년 IBM사의 A.J.Albrecht 가 고안한 방식이다.
• 객관적이고 정량적인 소프트웨어의 규모를 산출할 수 있게 되었다.
• ESTIMACS : FP모형을 기초로 개발된 자동화 추정 도구
• 비용 산정에 이용되는 요소
  1) 자료 입력(입력 양식)
  2) 정보 출력(출력 보고서)
  3) 명령어(사용자 질의 수)
  4) 데이터 파일
  5) 필요한 외부 루틴과의 인터페이스

개발 일정 산정

소프트웨어 개발 일정 계획

• 소프트웨어를 개발하기 위해 어떤 작업이 필요한지 정의하고, 작업들의 우선순위를 정하여, 프로젝트 일정에 대한 계획을 세우는 것
• 작업 순서
  1) 작업분해(Work Breakdown Structure : WBS)
  2) CPM 네트워크 작성
  3) 최소 소요 기간을 구함
  4) 소요 M/M, 기간 산정하여 CPM 수정
  5) 간트 차트로 표현
  

WBS(Work Breakdown Structure)

• 프로젝트 목표를 달성하기 위해 필요한 활동과 업무를 세분화 하는 작업
• WBS작성 방법
  1) 전체를 큰 단위로 분할
  2) 각각의 부분에 대해 좀 더 작은 단위로 분해하여 계층적으로 표현
  3) 담당인원을 배치해 구성도 작성
• WBS 역할
  1) 프로젝트에서 수행할 업무를 식별
  2) 일정계획과 산정
  3) 전체 일정 진행상황 파악
  4) 이해당사자들 간의 의사소통

Network Chart(PERT/CPM)

PERT

• 미 해군의 Polaris 미사일 개발 프로젝트의 일정계획 및 진행과정을 효율적으로 관리하기 위해 개발됨
• 전체 프로젝트의 시간단축을 목표로 함
• 개발시간을 낙관치, 기대치, 비관치로 나누어 예측치를 구한다.
• 예측치 = (낙관치 + (4 * 기대치) + 비관치) / 6

CPM

• 미국의 듀폰(Du Pont)사의 레밍톤(Remington)사의 화학공장 유지 및 관리를 위해 개발됨
• 최소의 비용 추가 투입을 고려하여 전체 프로젝트의 시간단축을 목표로 함

PERT/CPM

• 작업의 선/후행 관계를 고려하여 전체작업의 완료시간을 결정하고(PERT), 추가비용 투입을 고려하여 전체작업 완료시간을 단축하는(CPM) 네트워크 분석 기법

• 복잡한 대형 프로젝트를 효율적으로 계획 및 통제하기 위해 개발된 기법

• 임계경로(Critical Path) : 프로젝트를 끝내기 위해 필요한 최소 소요기간

• CPM 소작업 리스트 예시
  

• CPM 네트워크 작성
  

• 소요기간 산정
  1) 임계경로(Critical Path) : 40일
  2) D의 가장 빠른 착수일 : 10일
  3) D의 가장 늦은 착수일 : 15일
  4) D의 여유시간 : 5일
  

간트차트(Gantt chart)

• 일정 계획의 최종 산출물
• 프로젝트 일정관리를 위한 바(bar)형태의 도구
• 각 업무별 일정의 시작과 끝을 그래픽으로 표시하여 전체 일정을 한눈에 볼 수 있다.
• 각 업무(activities)사이의 관계를 보여준다.
• 간트차트 예시