도그냥의 역기획

기획에 큰 흥미가 생겨 본격적으로 공부해보려고 한다.
먼저 기획 공부 0일차로서, 도그냥 유튜브 시청을 하며 정리해보려고 한다.
도그냥의 역기획

why 역기획?

✔️ 하고 싶은 거 만들면 된다 싶어서 그냥 직접 해보니까 뭐부터 정리해야할 지 감이 안와서?
✔️ 멋진 서비스스를 보면서 저런 서비스들의 케이스 스터디를 하다 보니까 지식은 많은데, 회사에서 쓸 수가 없어서?
✔️서비스 기획, PM 강의를 봐도 막상 뭘해야 잘 할 수 있을 지 모르겠어서?

역기획 착각

통념 : UI를 보고 옳고 그름을 보는 것 == 서비스를 잘 볼 줄 알면 기획력이 늘 것이다
👉🏻 UI를 만들기 전에 보는 기획의 흐름.. 어쩌다가 얘가 나왔을까?
👉🏻 문제를 발견하고, 문제에 대한 해결책을 찾아야 함!

OO를 클릭했더니 뭐가 나왔다. 클릭을 몇 번 했다.
이런 게 아니라,
그런 UI가 왜 나왔는지? 어떤 문제를 어떻게 해결한건지? 를 생각해야 한다.

역기획 4단계

1️⃣ 서비스 선택, 서비스 구조와 수익구조 파악
   
   서비스 구조 - 그 서비스를 만들기 위해 어떤 사람들이 어떻게 운영하는지?
   수익 구조 - 어디에서 무슨 돈을 벌고, 어떤 비전을 갖고 이 서비스가 만들어지고 있는가?
   *서비스나 수익구조의 패턴을 익히고 파악한다
   *서비스 구조 : 셀러와 딜러의 티키타카
   *수익구조 : 데이터 수집을 통한 판매, 수수료 형태의 판매, 구독 형태의 판매, 트래픽으로 버는 지
    
2️⃣ 데이터 가설을 설정하고 서비스를 써보면서 검증한다
    
   어떤 데이터를 어디서 얼마나 수집하는가?
   어떤 데이터를 어느 시점에 어떻게 판매?
   가설 세우고 직접 확인하기
   
3️⃣ 회사의 목표와 전략, 특징에 대해서 조사하고 분석한다
   
   문제를 해결했을 때,
   회사가 가려는 방향과 일치하는가? 일치하지 않으면, 4단계로
    
4️⃣ 동일한 전략에 대한 문제해결 방식을 비교하라

(upgrade) 역기획 7단계

1️⃣ 서비스를 선택하고, 서비스의 구조와 수익구조를 파악한다
    
2️⃣ 회사의 목표와 전략, 특징에 대해서 조사하고 이해한다
    
    대표 인터뷰, 비전 발표 확인, 보도 자료 취합
    좋은 IT 회사들은 비전 발표 확인이 중요하다.
    business impact !! 
    장기적으로 가려면 방향성 확인이 필요하다.
    -> product roadmap

3️⃣ 서비스의 특이하고 불편한 점을 찾아서 어떤 전략적 이유에서 선택했는 지 추론한다.
    
   내가 이 서비스를 만든 사람들보다 똑독하다고 생각하면 불평사항만 보인다.
   이 서비스를 만든 사람들은 나보다 똑똑하고 연봉이 높다고 생각하기.
   그리고, 의도 파악하자
       
4️⃣ 전략에 비해서 미진하게 느껴지는 문제점을 찾아낸다.

   편의성, 불편성 (x)
   2단계 전략 목표 방향 특징 과 비교했을 때 문제점 찾기   

5️⃣ 동종업계를 벗어나 동일한 프로세스와 전략적 문제를 잘 해결한 서비스를 추가 분석한다.

   문제점을 해결할 수 있는 다른 서비스 확인
   (단, 동종업계 제외)
   동종업계 서비스들은 비슷해보이지만 타겟팅이 다른 경우가 대부분
   업종은 다른데, 전략과 타겟이 비슷한 곳이 있음
   ex. 배달의 민족 - 야놀자
   어떤 전략적 문제를 어떻게 잘 해결했는가?

6️⃣ 원래 택한 서비스의 전략을 바탕으로 문제해결할 수 있는 기획안을 제시한다.

    벤치마킹 하기
    어떤 문제를 타서비스에서는 어떻게 해결했는가?
    어떻게 런칭할건지?
    어떤, 어떻게 질의가 들어올 것인지 계속 생각하기

7️⃣ 많은 사람들 앞에서 기획안을 발표하고 피드백 받기
    
   고려1 - 전략을 바탕으로 문제를 제기하였는가?
   고려2 - 문제에 올바른 해결방법을 제시하였는가?