글을 쓰는 시점을 기준으로 어제 아는 분의 제안을 받아서 bobidi라는 회사의 네트워킹 파티를 다녀왔다.

네트워킹 파티라는 것을 처음 가보아서 어색했지만, 개발 업계 사람들과 이런 저런 얘기를 할 수 있어서 재밌었다.

Bobidi

이 회사는 전 세계의 사람들과 함께 고객의 AI 모델을 함께 개선할 수 있도록 돕는 커뮤니티 기반의 플랫폼으로, "챌린지"라는 것을 통해 AI 모델 개선을 하고 있다.

이러한 Biz model을 생각해 낸 것도 신기한데.. 사실 나는 개발자라서 그런지 공동 창업하신 두 대표님의 이력이 참 재밌어 보여서 네트워킹 파티를 참여했다.

한 분은 구글, 또 다른 한 분은 페이스북 출신으로 참 쟁쟁한 회사를 다니시다 퇴사를 하시고 창업을 하신 대표셨다.

이런 구글, 페이스북 이라는 거대 기업에 다녔다는 이력에 이끌려 다녀오긴 했지만 실제로 갔을 때 나는 다른 것에 정말 흥미가 있었다.

스타트업의 분위기

이 회사는 현재 13명 정도의 인원이 함께하고 있는 작은 스타트업이다.

사실 스타트업을 다녀본 적도 없고, 한 번 다녀봤던 ( 인턴으로 재직했던 ) 회사는 대기업이여서 스타트업의 분위기를 잘 모른다.

근데, 이 회사에 다니는 여러 명의 직원 분들과 이야기를 해보니까 확실히 Bobidi는 다른 회사와 달랐다.

자신들이 다니고 있는 회사에 "즐거움"을 가지고 있었고, 힘들지만 "만족"하는 분위기를 가지고 있었다.

이러한 분위기에서, 다들 자신이 이 회사에서 "성장"할 수 있음을 확신하고 있었다는 것이 가장 재밌는 부분이였다.

의사 결정

CTO님과 재직하고 계신 분들의 이야기를 들어보면, 다들 "bottom-up"과 "top-down"이 합쳐진 구조라고 설명하였다.

대부분의 의사 결정은 "bottom-up" 방식이지만, 그 의사 결정을 최종적으로 내려야하는 사람도 필요하기 때문에 결국 "top-down"의 의사 결정도 필요하다는 말이였다.

여기서 가장 재밌었던 것은 모든 회사 구성원은 대표와 일주일에 한 번씩 미팅을 가져야한다는 것이였다.

다른 일은 다 미룰 수 있어도, 이 미팅은 미룰 수 없다고 한 것을 보니 이 회사는 의견을 듣기 위해 정말 많은 준비가 되어 있다고 느꼈다.

회사 홍보가 되어가는 느낌

이런걸 한 번 작성해줘야 할 것 같은 느낌이니, 하나 작성해보자.

이 포스트는 절대 광고가 아니며, 자발적으로 느끼고 재밌었던 점을 스스로 정리하기 위해 남겨 놓는 글입니다. 오해 금지!