sw강화 워크숍
SW벤처스타트업아카데미에 참여하고 있는 제가, 이번 인천 영종도 하얏트 호텔에서 진행하는 공동 워크숍(24. 08. 12 ~ 24. 08. 13)에 참여할 기회가 있었습니다.
따라서 이틀 동안 진행했던 내용을 기록하고자 합니다.
첫째 날에는 전반적으로 프로젝트를 어떻게 기획해야 하는지 교육을 받았으며, 팀원 3명과 현직에 계시는 멘토님 한 분을 배정받아 프로젝트가 현실성을 갖고 성공적으로 진행할 수 있도록 많은 아이디어를 교환하는 시간을 가졌습니다.
그 후 여러 회사에서 오신 분들의 이야기를 듣는 시간도 가지고, 프론트엔드와 백엔드 뿐만 아니라 무역과 관련한 실무 이야기, 로보트와 관련한 실무 이야기도 들을 수 있었습니다. 아래 내용은 그 중
마이크로소프트에서 프로젝트에 관한 내용을 발표하신 것을 기록한 내용입니다.
이 내용은 Microsoft에서 프로젝트 매니저를 담당하고 계시는 분께서 발표하신 내용입니다.
IT 프로젝트 기획 101
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Difficult Points
: 목표를 달성하기 위해 수행해야 하는 전체 작업 범위의 계층적 분해
: 팀 합의를 기반으로 한 작업 세분화
: 한정된 시간 내 최소 충족 요건 상의 -
Poject Design
- Define Happy path
: WBS를 만들어 계층적 세분화
: 세분화된 작업의 수행 완료 예상 시간을 설정
: 프로젝트 내/외부 연관 요소를 검토.
: 타임라인에 부정적인 영향을 줄 수 있는 작업을 식별한다. - 작업 규모 정의 예시
: 작업 항목을 티셔츠 크기로 분류 : XS, S, M, L, ML
: 팀원들이 각자 가진 수행 역량을 개방적인 토론을 기반으로 사전 정의
: 팀원들과 티셔츠 크기 분류 기준에 대해 합의를 바탕으로 설정
: 정의된 수행 업무와 담당자를 WBS와 같은 문서에 작성 - Dependency Examples: 대형 프로젝트의 사업화 단계에서 개발작업 이외의 프로젝트 내/외부 연관 요소를 검토할 떄 고려하는 사항들 : HSCH
- Critical path
: 특정 작업의 딜레이로 전체 프로젝트가 딜레이 될 수 있는 위험 관리 요소의 집합
: 더 집중해야 하는 작업의 원 순위 지정
- Define Happy path
WBS 작성 팁
:각 작업의 범위를 명확히 정의한다.
: 각 작업에 대한 책임자를 지정하여 책임 소재를 명확히 한다.
: 현실적인 일정을 설정한다
: 유연한 프로젝트 계획 변경의 가능성을 열어두고 문서 관리 체계를 수립한다.
why Plan Milestones
- 프로젝트 진행 과정
UI/UX Design 작성 팁
: 사용자 페르소나를 작성한다.
: 경쟁사 분석
: 접근 경로의 유사성
: 브랜드 아이덴티티
: 기술적 제약 고려
How to deal with uncertainty
: 불확실성이 어디에서 발생하는지 파악
: 연계될 수 있는 불확실성의 양을 측정
: 불확실성을 흡수할 수 있는 공간 확보
: 추가 시간 확보/ 또는 프로젝트 kpi 완화
: 일부 기능을 'Stretch Goal' 만들기
