프로젝트 관리

5가지 프로세스 그룹

5개가 있다.

WBS

• 일을 하는 형태의 체계를 갖추는것. 레벨 관리
• 레벨이 밑으로 내려가면 구조가 디테일해짐.
• 태스크가 완료가 되면 WBS가 완료가됨.

PERT 차트

• 종속성과 상호관계를 연결시켜놓은것
• 이게 되야지 종료일자를 파악할 수 있음

CPM

• critical path 를 관리해야지만 일을 제 시간에 끝낼 수 있음.

Gantt 차트

• 실제 progress 가 나타남.
• 오늘은 며칠인데 며칠에 대비해 진척도를 나타낼 수 있음.

소프트웨어 프로젝트 관리

프로젝트 조달 관리

• 단위테스트 (모듈 하나하나는 돌아갑니다만)를 끝냈다고 하더라도
  최대한 실제와 동작하는지 봐야함

소프트웨어 형상관리

• 산출물 관리와, 소스코드 관리

정보시스템 운영관리 지침

DevOps

• 개발부터 운영까지 한 단위로 하는것.

마이크로 서비스 아큐텍처에서는 데브옵스가 가능.

ERP는 데브 옵스를 하기 어려움.
솔루션 도입을 하지 않고

DevOps 목적

• 그런것들이 만들어지고 운영으로 왔을때 devOps를 사용

• 운영 + 증축(개선). 근데 이 중에서도 운영이 중심.

• 새로운 프로그램이 DevOps가 되는게 아님.

• 전산실 = 개발안해. 운영만함.

• 운영하는 사람은 engineer,

• 한사람이 개발했다 운영했다가 아니라, 둘이 함께하는 개발방법

DevOps 를 하면 인력을 줄일 수 있다?

• ㄴㄴ