🐼 κ³„νš : λͺ©μ  + 방법

λ‚΄ μ‚Άμ˜ λͺ©μ μ΄ 무엇인지 생각해보고 λ°©ν–₯μ„± 작기

βœ’οΈ κ²½μ˜μ΄λž€?

  • Management : Planning, Organizing, Leading, Control
  • κ³„νš, 쑰직, μ§€νœ˜, ν†΅μ œμ˜ κ³Όμ •μœΌλ‘œ μ‚¬λžŒλ“€μ„ 톡해 쑰직의 λͺ©ν‘œλ₯Ό 효과적이고 효율적으둜 λ‹¬μ„±ν•˜λŠ” 것
    νš¨κ³Όμ„± : μ˜¬λ°”λ₯Έ 일을 μ°Ύμ•„ ν•˜λŠ” 것 (μ „λž΅)
    νš¨μœ¨μ„± : 일을 μ˜¬λ°”λ₯΄κ²Œ ν•˜λŠ” 것 (κ°€μ„±λΉ„)

πŸ‘©β€πŸ« μ „λž΅κ²½μ˜

  • 쒋은 μ „λž΅μ„ 가지렀면 -> μ „λž΅μ΄ 무엇인지 λͺ…ν™•ν•˜κ²Œ μƒκ°ν•˜κ³  κ΄€λ¦¬μžκ°€ 자주 μƒκ°ν•˜λŠ” λ‹€λ₯Έ μ’…λ₯˜μ˜ λͺ©ν‘œ 및 λ¬Έμ œμ™€ μ „λž΅ 뢄리
  • competitive advantage in a unique position을 μ°Ύκ³  μœ μ§€ν•˜κΈ°
  • κ²½μ˜μ „λž΅ ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€
    κ²½μ˜ν™˜κ²½ 뢄석 -> κ²½μ˜μ „λž΅ 수립 -> κ²½μ˜μ „λž΅ μ‹€ν–‰ -> κ²½μ˜μ „λž΅ 평가
  • 쑰직의 ν˜„μž¬ λ―Έμ…˜, λͺ©ν‘œ, μ „λž΅μ„ 규λͺ…ν•˜λΌ

πŸ“Œ κ²½μŸμ „λž΅

마이클 ν¬ν„°μ˜ κ²½μŸμ „λž΅

  • μ°¨λ³„ν™”μ „λž΅, λΉ„μš©μš°μœ„μ „λž΅, μ§‘μ€‘ν™”μ „λž΅

πŸ’Ό 경영

  • κ²½μ˜κ³Όν•™ -> μˆ˜ν•™
  • κ²½μ˜μ •λ³΄ -> 컴퓨터곡학
  • 쑰직행동 -> 심리학, μ‚¬νšŒν•™

πŸ“ 직무성과

  • 쑰직의 λͺ©ν‘œ 달성에 긍정적 ν˜Ήμ€ λΆ€μ •μ μœΌλ‘œ κ³΅ν—Œν•˜λŠ” μ§μ›μ˜ 일련의 행동듀이 μ£ΌλŠ” κ°€μΉ˜ -> 직원 슀슀둜의 행동듀을 ν¬ν•¨ν• λΏλ§Œ μ•„λ‹ˆλΌ 직무성과 관련이 μžˆλŠ”(ν˜Ήμ€ 관련이 μ—†λŠ”) 행동듀에 λŒ€ν•œ μ •λ³΄μ œκ³΅

  • μ§λ¬΄νŠΉμ„±μ΄λ‘  :
    λ‹€μ–‘μ„± : 직무λ₯Ό μˆ˜ν–‰ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ λ§Žμ€ 기술과 재λŠ₯이 μ‚¬μš©λœ μ—¬λŸ¬κ°€μ§€ λ‹€μ–‘ν•œ 행동듀이 ν•„μš”ν•œ 정도
    정체성 : 일을 μ‹œμž‘λΆ€ν„° λκΉŒμ§€ μ™„λ£Œν•΄κ°€λŠ” 과정을 κ°€μ‹œμ μœΌλ‘œ νŒŒμ•…ν•  수 μžˆλŠ” 정도
    μ€‘μš”μ„± : λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒλ“€μ˜ 삢에 μ‹€μ§ˆμ  영ν–₯을 μ£ΌλŠ” 정도
    μžμœ¨μ„± : 일을 ν•˜λŠ” 과정이 자유둭고, 독립적이며 일의 μ ˆμ°¨λ‚˜ 방법에 λŒ€ν•œ κ²°μ •κΆŒμ΄ μ£Όμ–΄μ§€λŠ” 정도
    ν”Όλ“œλ°± : 일을 ν•˜κ³ μžˆλŠ” μ‚¬λžŒμ—κ²Œ 일을 μ–Όλ§ˆλ‚˜ 잘 μˆ˜ν–‰ν•˜κ³  μžˆλŠ”μ§€ μ•Œ 수 μžˆλŠ” 정도


πŸ‘ κΈ°μ—…κ°€μ •μ‹ 

μžμ›μ˜ μ œμ•½μ—λ„ λΆˆκ΅¬ν•˜κ³  μƒˆλ‘œμš΄ 기회λ₯Ό μ°Ύμ•„ 자기 희생과 열정을 λ°”νƒ•μœΌλ‘œ λͺ¨ν—˜μ— λ„μ „ν•˜λŠ” μžμ„Έ

  • μš”μ†Œ : 문제발견, λ¬Έμ œν•΄κ²°, μ˜μ‚¬μ†Œν†΅, λŒ€μΈκ΄€κ³„, κΈ°μ—…κ°€μ μžμ‹ κ°, 도전정신, 진취성, μœ„ν—˜κ°μˆ˜μ„± λ“±

μ°½μ—… 아이디어 λ„μΆœ ?

  • λ‹Ήμ—°ν•œ 것을 λ‹€λ₯΄κ²Œ 생각해보기
  • 남듀이 μ§€λ‚˜μΉ˜λŠ” 것을 포착해보기

🚩 μ†Œκ° 🚩
μ˜€λŠ˜μ€ κ²½μ˜μ— κ΄€ν•œ λ‚΄μš©κ³Ό κΈ°μ—…κ°€ 정신에 λŒ€ν•œ λ‚΄μš©μ„ λ“€μ—ˆλ‹€. 기얡에 λ‚¨λŠ” λ‚΄μš©μ„ 적어보면 2008λ…„ μŠ€νƒ€λ²…μŠ€μ—μ„œ λ§₯λ„λ‚ λ“œμ˜ λ§₯λͺ¨λ‹κ°™μ€ μ•„μΉ¨μƒŒλ“œμœ„μΉ˜+컀피λ₯Ό νŒλ§€ν•˜λ €κ³  ν•˜μ˜€μ§€λ§Œ νŒ¨μŠ€νŠΈν‘Έλ“œλ³΄λ‹€ μ‹ μ„ ν•œ 재료둜 보이기λ₯Ό μ›ν–ˆλ‹€. κ·Έλž˜μ„œ λ§₯λͺ¨λ‹κ³Ό λ‹€λ₯΄κ²Œ μ™„λ²½ν•œ μ›ν˜• λͺ¨μ–‘ κ³„λž€μ΄ μ•„λ‹ˆλΌ 더 자유둜운 λͺ¨μ–‘μœΌλ‘œ κ°“ ꡬ운 κ³„λž€μ²˜λŸΌ 보이게 ν•˜μ˜€λ‹€κ³  ν•œλ‹€. μ΄λ ‡κ²Œ 쑰금만 바꿔도 μ •ν˜•ν™”λœ μ΄λ―Έμ§€μ—μ„œ μ‹ μ„ ν•œ μ΄λ―Έμ§€λ‘œ λ°”κΏ€ 수 μžˆλ‹€λŠ” 게 μ‹ κΈ°ν–ˆκ³  이런게 경영 μ „λž΅μ΄κ΅¬λ‚˜,,λŠκΌˆλ‹€. 그리고 마이클 ν¬ν„°μ˜ κ²½μŸμ„Έλ ₯ λͺ¨λΈ μ§ˆλ¬Έμ— μ²΄ν¬ν•΄λ³΄μ•˜λŠ”λ° 이 κ²°κ³Όμ§€μ—μ„œ NOκ°€ λ§Žμ„ 수둝 νšŒμ‚¬κ°€ μ†ν•œ 산업이 맀우 경쟁적이라고 ν•œλ‹€. λ‚œ BBQμΉ˜ν‚¨νšŒμ‚¬λ₯Ό μ„ νƒν•˜μ—¬ μ§„ν–‰ν•˜μ˜€λŠ”λ° NOκ°€ 더 λ§Žμ•˜λ‹€.
κΈ°μ—…κ°€μ •μ‹  μ‹œκ°„μ—μ„œ μ‹€νŒ¨λ₯Ό λ‘λ €μ›Œν•˜μ§€λ§λΌλŠ” 말이 기얡에 λ‚¨μ•˜λŠ”λ°, 항상 μ•Œκ³ μžˆμœΌλ©΄μ„œλ„ 아직 μ‹€νŒ¨κ°€ 무섭닀 μ‹€νŒ¨λŠ”... 생긴것도 μ„±κ³΅μ΄λž‘ λ‹€λ₯΄κ²Œ λ„ˆλ¬΄ λ”±λ”±ν•˜κ²Œ 생겼닀 γ…œ μ·¨μ—…λ§Œ μƒκ°ν–ˆμ§€ 창업은 생각해보지 μ•Šμ•˜λŠ”λ° μ•„μ΄λ””μ–΄λ§Œ μžˆλ‹€λ©΄ 창업도 쒋은 선택일 것 κ°™λ‹€κ³  μƒκ°ν–ˆλ‹€.

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배고파용.

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