프로젝트란
제한된 시간 안에 한정된 자원으로 목표하는 일을 완수해야 하는 작업
- 기획서
- 어떤 현상속에서, 내가 문제라고 정의한 것에 대한 해결책과 그것을 실행에 옮기기 까지의 과정을 담은 문서
- 계획서
- 이미 정해진 해결책에 대한 실행 방안을 중점적으로 다룬다.
- 프로젝트 관리 방법론은 계획서와 밀접한 관련이 있다.
애자일
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애자일 방법론은 2001년에 등장했지만, 최근에 각광 받고 있다.
스마트폰의 발전
→ 관련된 여러 회사와 직업이 생겨남
→ 우리는 시장에서 답을 얻겠다.
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기획 → 개발 → 디자인 → 런칭을 굉장히 빠른 주기로 반복하는 것
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단점
- 굉장히 타이트한 일정..
워터폴
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전통적인 기법이다.
- 요구사항을 최대한 분석하고, 일정을 수립하고, 개발 기획을 하며, 디자인을 하고, 시장분석도 하고, 제품을 완벽하게 내보자
- 최대한의 분석과 디테일한 일정을 짜고 최대한 완벽한 제품 출시
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중소기업, 하청업체, 에이전시, SI업체 등에서 사용함
- 왜? 전달 받은 요구사항이 정확하기 때문.
애자일 vs 워터폴
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애자일과의 싸이클의 차이
- 애자일 싸이클이 여러번 돌아갈 동안 워터폴 방법론은 한번 밖에 싸이클을 돌지 못함.
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하드웨어 → waterfall
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소프트웨어 → agile
스크럼
- 데일리 스크럼 미팅
- 데일리 스크럼 미팅 규칙
- 매일 정해진 시간에 정해진 장소에 모여 15분-20분 동안 간단하고 빠르게 진행한다.
- 어제 했던일과 오늘 할일, 수행중 문제점이나 장애요인 등을 공유하며 문제가 있을 경우 미팅 후 바로 해결한다.
- 일일 스크럼 미팅을 함으로서 프로젝트 후반에 문제점이 갑자기 발생하는 것을 예방한다.
Postmortem
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프로젝트 과정의 회고
특정 과제 완료 후 그 프로젝트 전 과정을 되돌아보면서 잘된 점과 잘못된 점을 살펴보는 것
- 포스트모템을 하지 않은 실수는 좀비가 되어 돌아온다.
- 시스템적인 문제이기 때문에 사람을 탓할 것이 아니라 시스템적인 수정과 개선이 필요하다.
- "외발 자전거로 피자를 배달하다 떨어뜨린 배달원은 잘못이 없다."
