🐨 정부 사업 공고 검색

국가 R&D사업 통합 공고

• NTIS, 기업마당 등을 통해 통합 과제정보 공고
• 부처별로 다양한 채널로 사업 공고 개시

🐨 정부사업 공고문 분석

사업내용

연구개발 지원, 서비스 상용화 지원, 마케팅 지원 등

→ 배경 및 취지가 드러나기 때문에 잘 살펴보기

TRL 수준

TRL이 높을수록 상용화 중요도 높아짐

→ 기술 개발 수준 (기초 연구 수준)

기업유형 및 참가자격

✔️ 스타트업, 중소/중견, 대기업, 비영리기관 등
✔️ 단독, 컨소시엄 등

→ 벤처인증을 취득하면 세금 감면... 창업을 할 사람들은 잘 알아두어야 합니다 (세제감면 혜택) = 인증이나 자격증을 잘 따놔야 한다!

공모방식

지정공모, 자유공모, 품목지정 등

• 지정공모 → 과제제안요구서(RFP)
• 자유공모 → 개발내용을 연구개발기관이 자유롭게 제안
• 문제공모 → 문제(문제정의서)를 정의/제시하면 거기서 최종 결과물을 자유롭게 제안
• 품목지정 → 제시된 품목 지원 범위 안에서 개발내용 제안

사업비 및 기술료

정부출연금, 민간부담금(현금, 현물) 부담 비율, 기술료 유무 및 조건

가산점

가산점 유무 및 증빙서류

사업비 규정

과제별 사업비 집행 규정: 사업마다 상이함

🐨 사업계획서 양식 분석

사업계획서 목차별 주요 평가기준

• 추진배경 및 필요성 ➡️ 사업 이해도 및 타당성

• 국내외 시장 동향
  → 관련 기술/제품/서비스 현황
  ➡️ 사전 준비도 및 도전성

• 목표 및 내용
  → 과제 세부 내용, 방법 등
  → 정량지표(성과지표, 성능지표)
  ➡️ 수행내용의 혁신성, 창의성, 우수성

• 추진 전략/방법
  → 추진 체계, 일정, 주요 결과물 등
  ➡️ 수행계획의 구체성, 달성 가능성

• 사업화 계획 ➡️ 성과의 경제성, 시장진입 가능성

• 향후 활용방안 및 기대효과 ➡️ 성과의 중장기적 활성화 가능성

• 기관현황정보, 사업비, 인력정보 등 ➡️ 기관의 수행역량, 전문성, 추진의지

사업계획서의 품질을 높이려면...

✔️ 타 기업들과의 '공통적인 특징' 파악

✔️ 우리만의 '차별화 포인트(컨셉)' 정의

✔️ 컨셉 정의 = 사업 내용 전체를 통일성 있게 관통하는 주제

✔️ 컨셉을 부각할 수 있도록 각 목차별 특성에 맞게 설득력 높여 스토리 텔링

🐨 PSST 기반 사업계획서 작성

PPST 기반 사업계획서 목차

1. 문제인식

개발 동기

• 국내외 시장(사회/경제/기술)의 문제점을 혁신적으로 해결하기 위한 방안

→ 자사가 개발하고 있는 제품/서비스에 대해 인지하고 있는 문제점
→ 고객의 니즈 및 전문가 등이 개선을 요구하는 문제점
→ 경쟁자들의 제품 서비스 등과 비교 시 개선을 요구하는 문제점

목적(필요성)

• 솔루션을 통해 달성하고자 하는 궁극적인 목적

→ 문제점을 해결해야 하는 이유와 타당성
→ 개인적인 목적이 아닌 사회 공익적인 목적 수립 필요

2. 실현가능성

사업화 전략

• 비즈니스 모델(BM), 제품(서비스) 구현 정도, 제작 소요기간 및 제작방법(자체 외주), 추진 일정

→ BM의 타당성 분석
→ BM을 달성하기 위한 현재 구현 정도
→ 제작 소요 기간 및 제작 방법(자체, 외주) 등

시장 분석 및 경쟁력 확보 방안

• 기능/효용,성분/디자인/스타일 등의 측면에서 현재 시장에서의 대체제(경쟁사) 대비 우위요소, 차별화 전략 등

→ 문제로 정의한 내용과 1:1 매칭이 되도록 작성
→ 비즈니스 캔버스 모델링, SWOT 분석 등을 통해 객관적으로 작성

성장전략

자금 소요 및 조달 계획

• 자금의 필요성, 끔액의 적정성 여부를 판단할 수 있는 사업비 사용 계획

→ 견적서 비교 등을 통해 금액 적정성 검증
→ 예산의 타당성을 미리 점검하여 합리적인 예산안을 작성해야 함

시장진입 및 성과창출 전략

• 내수시장 확보 방안
• 해외 시장 확보 방안

팀 구성

대표자 및 팀원의 보유 역량

• 대표자 현황 및 역량

• 팀원 현황 및 역량
  → 팀원별 담당 업무, 경력 등에 따른 자체 기술 개발 및 운영 역량 기재

• 업무 파트너 현황 및 역량

🐨 작성 사례 분석 - 사업계획서

1. 연구개발과제의 배경

• 해결해야 하는 대상 문제점을 개조식으로 정의 → 현황 분석 및 해결 방안 제시

• 관련 법령을 파악 → 어떤 문제를 해결해야 하는지 도출

• 근거가 명확한 통계 자료 활용 → 내용의 신뢰성 확보

• 문제점과 해결방안을 매칭 → 도식화 표현

• 기존 문제점 - 해결 방안 - 촤종 목표 간 연관성 → 개념도로 작성

• 구체적으로 어떤 기술과 역량을 적용하여 추진할 것인지 (명확한 근거 제시)

2. 연구개발과제의 목표 및 내용

• 연구개발하고자 하는 지식, 기술, 서비스가 어떻게 적용되는지 직관적으로 나타내기

• 후술하는 세부 내용은 이와 맞춰 일관성있게

• End Product 결과물을 HW, SW, SYS(HW+SW) 등으로 구분하여 구체적으로 작성

• 기존 문제점을 해결하는 구체적인 방안 제시

• 모호, 일반적인 사실 지양

• 어디에나 접목 가능한 블록체인 기술적 특징이 아닌 제안 내용에 맞춘 창의적인 적용 방안 도출

• 기 보유한 핵심자원, 핵심파트너 등을 활용한다면 쉽게 따라할 수 없는 "일방적인 경쟁우위"의 제안이 가능

3. 추진전략/방법 및 추진체계

• 구체적인 경험이나 핵심자원 정보를 뒷받침하여 추진 내용의 실현 가능성을 높임

• 여러 수요처를 통해 의견 수렴 → 기능 개선과 사업화 모델 수립 시 참조 가능

• 기존에 보유한 파트너십을 적극 활용 → 중장기 BM 확립도 함께 고민 가능

4. 활용 방안 및 기대효과

• 본 사의 결과물로 얻어지는 직/간접적인 효과 서술

• 일반적인 활용보다는 사회 문제를 해결하는 공익 차원의 활용방안 위주 작성

• 경제적 기대효과는 구체적인 숫자를 근거로 제시하여 설득력 높이기

5. 사업화 전략 및 계획

• 비즈니스 캔버스 모델링을 통해 정의한 '핵심가치'에 포커싱하여 시장 동향 분석이 이뤄져야 함
  → 이를 고려하지 않을 경우 분량 채우기에 치중하여 동떨어진 분석으로 끝날 수 있다

• 출저가 명확한 사례와 그래프 등을 적극 활용 → 신뢰성

• 비즈니스 캔버스 모델링을 통해 정의한 '경쟁우위', '목표 고객'을 고려하여 맞춤 전략을 도출 → 후술하는 사업화 전략이 구체화되고 타당성 확보

• 앞서 정의한 수요처 현황 및 경쟁우위 등을 고려해 상용화 형태, 예상단가, 판매량 등을 정의 → 일관성 있는 사업화 계획 작성

• [상용화 계획 및 일정]: 비즈니스 캔버스 모델링을 통해 정의한 '고객관계'와 '채널' → 핵심 고객에게 지속적으로 전달하는 방법을 구체화

---

🐨 프로젝트 진행할 때 중요한 것 2가지

역량 관리

(프로젝트 선정 시) 내가 할 수 있는 프로젝트인가, 그걸 할 수 있는 역량을 가진 팀원들인가

일정 관리

(프로젝트 시작 → 수행) 팀 역량과 일정관리

→ 역량은 되는데 인성이나 적극성, 팀원들의 실제 역량, 사람간의 문제가 생기거나 역량이 부족하면 일정이 틀어지고 밀린다...
→ 정해진 기간과 비용이 정해져 있음... 그래서 돈과 시간을 가지고 목표물을 만들어내야 하기 때문에 일정관리가 중요하다! = 사람관리, 리소스관리가 가장 중요함

🐨 프로젝트

주제 설정...

근본 가치 (원초적일 수록 좋다...)

$*$ 간단하게!! 만들라는 것 같음...

우리 프로젝트는 코인 순환구조 잘 짜는 것이 필요할 것 같다

$*$ 공부에 집중하고 싶은 사람만 가지고는 수익구조 X ➡️ 환경 보호로 주제 넓히기 (실제 나무를 심을 수 있다! ECO 쪽으로 관심있는 사람에게까지 확장)

크게 두 가지 산출물 필요!

사업계획요약서, 실제 개발 결과물과 결과물에 대한 발표자료 필요!