📜보고서 작성법
제목은 20자 이내로 간결하지만 내용을 모두 포괄하는 제목이 좋다
작성 조직과 유관 조직을 포함시킨다
수식어구는 제외한다
표로 도식화할 수 있는 부분은 도식화 한다
프로젝트 관리 지식 체계(PMBOK)
Project Management Body Of Knowledge
프로세스 착수
프로젝트 헌장 개발
프로세스 계획
범위 관리 계획 수립(WBS 작성 등)
프로세스 실행
관리 계획서에 정의된 활동을 수행
프로세스 통제
프로젝트 작업감시 및 통제
프로세스 종료
프로젝트 관리영역
통합관리 → 프로젝트 헌장(프로젝트 차터)
범위관리 → 요구범위 정의(WBS)
일정관리 → 일정계획 수립(PERT/CPM)
비용관리 → 예산 수립 및 통제(EVM)
품질관리 → 품질보증계획, 품질보증활동 및 보고(품질보증계획서)
인적자원관리 → 인력운영 계획, 프로젝트 팀 관리(조직도 RACI)
의사소통관리 → 프로젝트 착수, 중간, 종료 보고(보고, 회의)
위험관리 → 프로젝트 진행 시 예상되는 위험의 관리(회피, 전이, 완화, 수용)
조달관리 → 프로젝트에 필요한 자원획득 프로세스 관리 및 계약(계약서)
이해관계자관리 → 프로젝트에 관련된 이해관계자들의 관리방안(Power/Interest 모델)
프로젝트 시간관리
PERT(Program Evaluation and Review Technique)
3점 추정법
3가지 산정치를 통해 경험이 없는 프로젝트, 비 반복적 활동의 일정을 산정하는 방법
작업기간이나 원가를 3개의 시나리오(비관, 낙관, 보통<최빈치>)로 나누어 산정
O: 낙관치(Optimistic)
M: 최빈치(Most likely)
P: 비관(Pessimistic)
PERT 산정공식
💡 E = (O + 4 * M + P)/6
CPM(주 공정법, Critical Path Method)
1점 추정법
전체 프로젝트 수행 기간에서 임계 경로(최장 시간)를 찾아 산정
ManMonth(Man/Month)
1M/M은 한 사람이 100%의 효율을 발생할 때 1달(22일)의 작업량을 뜻함
1M/M ⇒ 한 명이 한 달 하면 끝낼 수 있다. = 두 명이 보름간 하면 끝낸다
5M/M ⇒ 한 명이면 5달 걸림 = 5명이면 한 달 걸림
💡 (인원 * 기간(단위 월))의 총합
ex 1) 10명이 참여해 6개월 걸리는 프로젝트의 맨먼스
10 * 6 = 60 M/M
ex 2)
어떤 정보시스템 개발에 A, B, C 세 개의 팀이 참여하였다. A팀은 전체 프로젝트 기간인 1년 내내 참
여하였으며, B팀은 초기 10개월만, C팀은 후기 2개월만 참여하였다. A팀, B팀, C팀의 인원이 각각 4
명, 4명, 2명일 때, 이 정보시스템 개발에 소요된 MM(Man-Month)는 얼마인가?
초기 10개월 ⇒ A팀 + B팀(4+4 = 8명)
후기 2개월 ⇒ A팀 + C팀(4+2 = 6명)
맨먼스 = 10 8 + 2 6 = 92 M/M
