[종합설계 프로젝트] 10. 9주차 교수님 팀미팅 회고 및 피드백 반영 (+마일스톤 추가)

이번주에 교수님과 9주차 미팅이 있었습니다.

이번에는 깃에서 프로젝트 보드를 만든 후,
이슈들을 Todo, In Progress, Done으로 Add했습니다.

시험이 갓 끝나, 파일럿 이후 코드를 거의 작성하지 못한 상태여서
발표자료도 부랴부랴 만든 감이 있어 스스로 아쉬웠습니다.

그 아쉬운 경험을 바탕으로
교수님께 피드백 받은 부분을 전부 목록화했습니다.

9주차 미팅 회고

1. 정량적으로 서술할 것

WBS에 작성한 것 중 어떤 것을 끝냈는 지?
목표치에서 몇% 달성했는 지?

배달의 민족app에서 배달인원이 어디까지 왔는 지 보여주는 것 처럼
솔직하고 선명하게 작성하라고 알려주셨습니다.

2. 자기객관화 = Project를 매일 회고한다면 반드시 성공한다

매일 피드백하고 회고하는 것의 중요성을 알려주셨습니다.
계획을 실현가능, 게으름, 만만하게 봄으로 나눠
Project를 매일 검토하는 것이 성공여부를 가른다고 하셨습니다.

3. 결과는 무조건 나와야 하고, WBS보다 앞당겨야 한다.

Milestones를 작성하니 저희가 앞으로 쏟아부을 수 있는 시간이
얼마 남지 않은 것이 느껴져서 시간이 날 때 몰아서 해야겠다고 다짐하고
다음주에 모델링과 서빙을 하기로 했습니다.

미팅이 끝나고 한 일

1. 다음주 PPT 초안, 스크립트 짜기

PPT도 제가 작성한 초안을 서로 돌아가며 피드백하고 전달하는 것 보다
PPT를 공유하며 작업하는 게 좋을 것 같다는 이야기를 들어서
바로 10주차 PPT 양식을 짜고, 팀원들을 초대했습니다.

앞으로 발표때까지 이렇게 하면
제가 만들 수 있는 문서상의 실수도 보완되고,
자신의 기술 부분은 더 상세하게 설명하기 편할 것 같습니다.

2. 데이터셋 분류 선별

3. 머지 전략 짜기

4. 브랜치 전략 짜기 - github-flow

브랜치와 PR을 활용하여
간단하고 민첩한 개발 process를 따르기로 했습니다.

CI/CD가 자연스럽고, 단순하여 github-flow로 만장일치했습니다.

실제 PR 템플릿을 만들고 적용한 모습입니다.

5. 팀원분들께 블로그 알려드리기

부끄러워서 나중에 알려드리려고 했는데
몇몇 이슈로 정신 없었던 한 주였던 것 같아요!!

지금까지 제출한 문서는 많은데 코드는 없고 기간은 짧고
막막함도 살짝 느껴지는 듯 했습니다.

제 작은 노력이 팀원분들의 프로젝트 애정에 보탬이 되길 바라며
링크를 드렸습니다.
제 팀원분들 너무 좋아합니다
여러분 저희 잘 하고 있어요!! 최고에요 화이팅!!