팀 버너스리가 작성한 <Marking the Web’s 35th Birthday: An Open Letter> 글을 한국어로 번역한 글입니다.
제가 바랐던 것은
제가 웹을 발명한 35년 전에는 웹이 어떤 궤적을 따라 움직일지 쉽게 예상할 수 없었습니다. 웹의 진화 과정을 예측할 수 있는 로드맵도 없었으며, 예상치 못한 기회와 도전으로 가득 찬 매혹적인 모험과 같았습니다. 전체 인프라는 협업(Collaboration)의 가능성과 공감(Compassion)의 확장 그리고 창의성(Creativity)의 촉진을 기반에 두었습니다. 이는 제가 '3C'라고 부르는 것들이며, 인류에게 힘을 실어주는 도구가 되었어야 했습니다. 웹의 첫 10년은 다양한 콘텐츠와 옵션을 분산시키며, 소규모의 지역화된 커뮤니티를 생성하고, 개인에게 힘을 부여하며 거대한 가치를 창출하는 등의 약속을 이행한 시기였습니다. 하지만 지난 10년 동안 웹은 이러한 가치를 구현하기는커녕 오히려 이를 침식시키는 데 일조했습니다. 그에 대한 결과는 점점 더 확대되고 있습니다. 플랫폼의 중앙 집중화에서 AI 혁명에 이르기까지, 웹은 온라인 생태계의 기본 계층으로서 역할을 수행합니다. 온라인 생태계는 세계 지정학적 구조를 재편하고 경제 변화를 주도하며 전 세계 사람들의 삶에 영향을 미치고 있습니다.
현재의 상황은
웹이 서른 살을 맞이하던 때, 저는 몇몇 이기적인 기업이 웹을 지배함에 따라 훼손되는 웹의 가치와 피해를 초래하는 웹의 역기능을 지적한 바 있습니다. 그로부터 5년이 흘러 웹의 35번째 생일을 맞이하는 지금, AI의 급속한 발전은 과거의 우려를 더욱 악화시켰으며 발생하는 문제들이 웹으로만 국한되지 않고 새로운 기술과 깊이 얽혀 있음을 보여줍니다.
우리가 해결해야 할 분명하고 연결된 두 가지 문제가 있습니다. 첫 번째는 제가 원래 구상했던 탈중앙화 정신과 상반되는, 권력 집중의 정도입니다. 이는 웹을 분열시켰고, 수익을 최적화하고자 사용자를 콘텐츠의 수동적 관찰자로서 하나의 플랫폼에 묶어두려는 경쟁이 벌어지고 있습니다. 이러한 착취적인 비즈니스 모델은 선거가 있는 올해 특히 정치적 혼란이라는 심각한 문제가 일으킬 수 있습니다. 이 문제를 더욱 복잡하게 만드는 것은 두 번째 문제인 개인 데이터 시장입니다. 심층적인 프로필을 생성함으로써 표적 광고를 가능하게 하고, 궁극적으로 사람들에게 제공되는 정보를 통제하여 시간과 데이터를 착취합니다.
어떻게 이런 일이 벌어지게 된 걸까요? 다양성이 부족으로 훼손된 웹의 리더십은 공익을 위한 도구에서 멀어지고, 자본주의의 힘에 종속되어 독점을 초래하는 도구로 전락했습니다. 혁신의 빠른 발전에 비해 뒤처진 규제 조치로 인해 기술의 발전과 감독 간의 격차가 넓어지면서, 이를 바로잡아야 할 거버넌스는 제 역할을 하지 못했습니다.
미래는 현재의 시스템을 개혁하고 진정으로 인류의 이익을 위해 봉사하는 새로운 시스템을 만드는 우리의 능력에 달려 있습니다. 이를 위해, 데이터 격리를 허물어 협업을 장려하고, 창의성을 격려하기 위해 다양한 선택지가 번성하는 시장 환경을 조성하고, 이분법적인 콘텐츠에서 벗어나 다양한 목소리와 관점을 통해 공감과 이해를 키우는 환경으로 전환해야 합니다.
새로운 관점으로
현재 시스템을 진정으로 변화시키려면, 기존 문제를 해결하는 동시에 새로이 개선된 시스템을 구축하려고 노력하는 사람들을 지원해야 합니다. 비즈니스 모델의 핵심에 대중의 주목이 아닌 개인의 의도를 두는 새로운 패러다임이 등장하고 있습니다. 이는 우리를 기존 질서의 제약에서 해방하고 데이터에 대한 우리의 통제권을 되찾게 합니다. 새로운 세대의 선구자들이 주도하는 이 움직임은 제가 바랐던 것처럼 인간 중심적인 웹을 만드는 것을 목적으로 합니다. 연구, 정책, 제품 디자인 등 다양한 분야의 혁신가들이 모여 우리 모두를 위해 봉사하고 능력을 부여하는 웹과 관련 기술을 추구합니다. Bluesky와 Mastodon은 우리의 참여를 끌어내지 않고도 그룹을 형성하고, 깃헙은 온라인 협업 도구를 제공하며 팟캐스트는 커뮤니티 지식에 기여합니다. 이 새로운 패러다임이 가속화되면서 우리는 인간의 복지, 공정성 및 자율성을 우선시하는 디지털 미래를 재구성할 기회를 얻게 되었습니다. 이러한 변화의 잠재력을 행동으로 옮기고 받아들일 때가 바로 지금입니다.
근본적인 변화
'웹을 위한 계약'에 명시된 바와 같이, 다양한 이해관계자들이 협력하여 웹을 개혁하고 새로운 기술의 개발을 이끌어야 합니다. 앞서 강조한 것처럼 이 과정에서 혁신적인 시장 해결책이 필수적입니다. 전 세계 정부들의 선진적인 입법은 이러한 해결책을 촉진하고 현재 시스템을 더욱 효과적으로 관리하는 데 도움이 될 수 있습니다. 마지막으로, 우리는 전 세계 시민으로서 참여하고 온라인 경험에 대해 더 높은 기준과 더 큰 책임을 요구해야 합니다. 지금이야말로 지배적인 시스템의 결점을 직시하고 개인에게 힘을 실어주는 혁신적인 해결책을 촉진해야 합니다. 잠재력이 가득 찬 이 새로운 시스템이 떠오르고 있으며, 이를 제어할 수 있는 도구가 가까이 있습니다.
Solid 프로토콜도 하나의 해결책입니다. 이는 각 개인에게 POD(개인 온라인 데이터 저장소)를 제공하기 위한 규격이자 움직임으로, 잃어버린 가치를 되찾고 개인 데이터에 대한 통제권을 회복할 수 있습니다. Solid를 통해 개인은 자신의 데이터를 관리, 사용, 공유하는 방법을 결정합니다. 이 접근 방식은 이미 시작되었으며, 플랑드르 지역(역자주: 벨기에의 한 지역)에서 볼 수 있습니다. 4년 전, Jan Jambon이 모든 플랑드르 시민에게 POD를 제공해야 한다고 발표했고 이후 모든 시민은 POD를 갖고 있습니다. 이는 데이터 소유 및 제어의 미래이자 낡은 기존 시스템을 대체할 새로운 움직임의 하나의 예입니다.
여러분의 행동을 요구합니다
이 새로운 운동은 그냥 실현되지 않습니다. 연구자부터 발명가, 옹호자까지 개혁을 주도하는 사람들에 대한 지원이 필요합니다. 우리는 이러한 긍정적인 사례를 확대하고 홍보하며, 세계 시민들의 집단적인 사고방식을 변화시키는 데 노력해야 합니다. 제가 Rosemary Leith와 함께 설립한 재단인 The Web Foundation은 새로운 시스템과 그 뒤에 있는 사람들을 지원하며 가속할 것입니다. 그러나 다른 사람들도 동일한 일을 해야 합니다. 도덕적으로 용기 있는 리더십을 지지하고, 그들의 해결책을 모으고, 이익에 따라 지배되고 있는 온라인 세계를 인류의 필요에 따라 좌우되는 세계로 같이 바꿔나가야 합니다. 그래야만 우리가 살고 있는 온라인 생태계가 최대한의 잠재력을 발휘하고 창의성, 협업 및 공감을 위한 토대를 마련할 수 있을 것입니다.
2024년 3월 12일
팀 버너스 리로부터
