OKR, 확인해야할 단 한가지!

Objectives and key results

OKR은 조직의 구체적인 목표를 설정하고 그 목표를 위해서 조직원들이 달려나갈 수 있는 큰 그림을 이야기하는 방법이다. 목표와 비전에 대해서 이처럼 간단하고 구체적으로 서술할 수 있는 방법은 없는 것 같다.

처음 생각한 Andry Grove의 개념을 완성한 John Doerr의 핵심은 다음과 같다.

1. 목표를 세운다.
2. 주요 결과를 생각한다.

이 두가지 원칙으로 대부분 구성되며, 정리된 OKR은 기업이나 개인의 목표와 비전에 대한 구성을 확인할 수 있다.

OKR은 단지 이런 내용을 정리하고, 구체화하는 것으로도 충분하지만,
잊지 말고 해야할 꼭 한가지가 있다.

그것은...

기업의 전체적인 OKR을 정의하고,
각 조직원들의 OKR을 배분하고 나열하는 관계에서 부족한 부분을 찾고,
방향성이 일치하는 것인지 확인을 해야 한다는 것이다.

가장 심각한 것은...

기업 전체의 OKR에는 명시가 되어 있지만,
개인의 OKR에 해당 내용이 빠져있거나, 연결되는 것이 없는 경우가 가장 심각한 경우이다.

전체적인 방향에서 빠진 OKR을 찾고,
개인의 OKR에서 좀더 디테일한 목표와 방향성을 찾는다면,
OKR을 구성하면서 꼭 챙겨야할 것을 챙긴것이다.