# AC2

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내가 진짜로 취약한 커뮤니케이션 상황이 무엇인지, 그리고 그 상황에서 얼마나 스트레스를 받게 되는지 깨달았다. 이 상황이 자주 만나는 상황은 아니라 삶에서 큰 문제가 없을 것 같고, 솔루션은 있겠지만 그런 상황을 종종 만나게 되면 제대로 해결할 수 있는 내공을 키워야겠

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회의를 진행하기에 앞서 목적을 환기하면 회의를 잘 퍼실리테이션 할 수 있음을 깨달았다. 또한 고민은 무엇인지, 대안은 무엇인지를 얘기하는 것도 도움이 된다.회의에 참여하는 구성원들의 메타인지를 높여야 한다. 오늘도 중간중간에 구성원들의 메타인지를 하나씩 확인했는데 중간

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내가 AC2를 통해 코칭 역량을 키우고 싶다는 니즈를 가지고 있다고 정리했는데, 특히 퍼실리테이션에 대해서 니즈가 있다는 것을 알게 되었다. 세 번의 멘토링을 통해서 여기까지 정리되었다. 이제 코칭과 퍼실레티션을 놓고 좀 더 정리를 하면 된다!!슨관 형성 계획을 실행해

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새로 바꾼 저널 방식(TIL & Action Item) 방식은 생각보다 훨씬 효과적이다. 어제 하려고 했던 모든 액션 아이템을 다 하진 못했어도 이 정도면 기억을 더듬는 것 이상의 효과를 거둔 것 같다. 셀프로 뿌듯하다.어제의 액션 아이템을 보면 이런 것들이 있었는데,

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동료들과 진행하는 "함께 책읽기"가 잘 되어가고 있다. 켄 슈와버가 쓴 스크럼을 읽고 있는데 재미도 있고, 서로의 사례를 공유한다는 차원에서 점점 많은 것을 배워가는 것 같다. 특히나 오늘은 스크럼의 기저에 깔려 있는 사상, 철학을 읽었는데 정말 유용한 내용이어서 크루

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오늘도 멘토링을 통해서 진짜 내게 필요한 학습이 무엇인지를 좀 더 알게 된 것 같다. Product manager를 육성하는 코치가 되겠다는 커리어 목표를 가졌으면, 코칭을 잘 하기 위한 훈련을 하는게 맞고, 나의 코칭에 대해서 피드백을 구하는게 맞을텐데 계속 범용적인

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오늘 AC2 신철님 코칭을 받았는데, 정말 어떻게 하면 이렇게 상대를 편하게 해주면서 대화를 할 수 있을까 하는 생각이 들었다. 특히나 알게된 것들이 정말 많았는데..취조실 대화가 시작되면 "즉답을 하는 것보다 지금 상대가 답을 원하는 것인지, 아니면 화를 내고 싶은

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마음 읽기에서 내가 상대의 마음을 제대로 읽었는지 확인하는 질문은 불필요하다는 신철님의 피드백이 또 있었다. 이건 지난 번에도 피드백 받았던 내용인데, 또 받았다는 점에서 약간 반성 포인트다. 하지만 뭔가 문장을 매듭 짖는 느낌을 내기가 어려워서 이런 질문을 쓰는데,

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팀 워크샵 중, 1부 동기부여 편을 하기 전에 읽기 위한 문서입니다. 원문을 기반으로 추가로 각색을 했습니다. 각색의 목적은 우리 사정에 더 잘 맞는 설명을 하기 위함이며 최대한 원문의 톤&매너를 살리면서 작성했습니다.원문: Organizational Behavior

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제품을 만들 때, 중요한 점은 내가 다 만들었다고 느끼는 순간이 끝이 아니라는 것이다. 생각보다 제품 릴리즈 전에 해야 할 일들이 많이 있고, 그것들이 체계적으로 정리되어 있지 않으면 결국 놓치게 된다. 제품 배포와 관련된 좋은 플레이북을 만들고 관리할 필요가 있다.

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마음읽기에서 중요한 점은 상대의 감정이나 생각을 읽으려고만 하는게 아니라, 상대의 마음에 공감하려고 하는 것이고 그것을 통해서 더 큰 문제나 진짜 문제를 해결하기 위한 것임을 다시 한 번 느꼈다. 그냥 겐또 찍듯이 마음만 읽어서야 나아지는게 없다는 생각이 들었다.마음읽

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기억은 언제나 쉽게 사라진다. 기록을 해놔야 기억도 할 수 있고, 그로 인한 실수를 하지 않을 수 있다. 특히 지금처럼 맥락들이 훅훅 바뀌는 상황이라면 더욱 그렇다.AC2에서 함께 책 읽기가 너무 좋아서, 다음 기회가 있으면 또 참여하려고 했는데 생각보다 잘 안 된다.

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오늘도 AC2를 통해서 많이 배웠다. 실제로 정보 방열기를 사용하고 있는 분의 이야기도 들었고, 조직에서 뭔가 미뤄지고 있을 때 그것을 극복하기 위한 방법들을 잘 배웠다. 특히나 메타포를 통한 공감대 형성을 배웠고, 동의자나 아군만들기에 대해서도 다시 생각할 수 있었다

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오늘도 멘토링들을 통해서 많이 배웠다. 한 분의 멘토에게서는 내 피드백이 구체적이지 않고, 말은 맞는 것 같지만 실효성은 없을 수 있다는 얘기를 들었는데, 거기에 더해서 정보 방열기 개념을 소개해주셔서 창준님이 진행했던 팟캐스트를 다시 듣고 정보 방열기 개념을 조금 이

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오프라인데이(사무실 출근)는 정기 미팅(회고, 플래닝)을 하기보다 그냥 자연스러운 대화를 유도하려고 했는데, 그게 성공했다. 그리고 이렇게 작은 미팅을 가지는게 퍼포먼스를 내기에도 더 좋다고 느꼈다. 중요한 점은 "모두가 사무실에서 자연스럽게 대화할 수 있는 기회"를

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능동적 학습을 알게 되고, 그런 학습을 통해서 배울 수 있는 거리들을 이래저래 고민해보니까 정말 그렇게 할 수 있는게 너무너무 많다. 생각보다 내 학습 방식이 잘못되어 있다는 생각이 들어서 슬프면서도 앞으로 성장할 생각에 두근두근하구나.스크럼 스터디는 책번개 형태로 하

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이 글은 회사 내부 노션에 작성했던 글을 다시 가져온 글입니다. 또한 이 글의 주된 내용은 이 내용은 그로스 컨설팅 부띠크 리텐션 심규섭 파트너의 페이스북 내용을 보고 작성했습니다. 원문은 아래에 있습니다.요즘 저는 3가지의 학습 방법을 사용하고 있습니다.첫째, 의도적

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코칭의 대화를 할 때, 상대방의 마음 읽기만큼 중요한 것은 대화의 분위기를 잘 조성하고 긴장감이 너무 올라가지 않게 조절하는 일임을 깨달았다. 나도 상대도 둘 다 긴장 상태에 있는 것보다 이게 더 낫고, 내 마음이 어떤지를 아는 것이 상대의 마음을 읽는 것만큼 중요하

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오늘 특별회고는 정말 큰 도움이 될 것이다. 일단 스쿼드 동료들이 본인의 감정을 드러내거나, 모르는 것을 질문하거나, 어려운 상황을 공유할 때 어떤 생각을 하기 때문에 실제 행동으로 옮기지 못하는지 알게 됐다. 그리고 칭찬을 아끼는 현상과 생각 역시 정리 되었는데, 나

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종합 반영은 여전히 어렵다. 특히나 피코치의 대답이 단답형으로 가기 닫힌 질문일 경우에 특히 더 그렇다. 오늘 동료와의 1:1 미팅에서 어려운 점은 3가지였는데 이것들을 하나씩 조심하면서 해야겠다.종합 반영을 하면서 질문하는 것이 쉽지 않다. 앞의 대답을 들으면서 가설