물론 프로젝트에서 잦은 변화는 예산, 범위, 품질, 시간에 대한 과도한 지출을 초래합니다
변화를 효율적으로 관리하는 것
첫째, 지금까지 우리가 한 것은 포괄적 계획을 통해 변화의 가능성을 제한하는 것입니다
프로세스를 시작하는 것은 요청된 변경 사항으로 그 요청은 분석이 필요합니다
프로세스를 시작하는 것은 요청된 변경 사항으로 그 요청은 분석이 필요합니다
변화의 장점은 무엇입니까?
변화를 시행하기 위해서는 무엇이 필요하고 프로젝트에 어떤 영향이 있습니까?
물론 이 데이터를 수집하기 위해서는 정식 문서가 작성되어야 합니다
변경 요청서입니다
스케줄은 어떻게 영향을 받는지 예산 범위와 자원의 품질은 어떻게 영향을 받는지 평가합니다