PM(Project Manager)이란?
회사마다 다른 직군이다. 그냥 잡역을 PM이라 부르기도 하고, 기획자 중 어느정도 권한이 있는 사람을 PM이라 부르기도 하고, 총감독의 보조역들을 PM이라 부르기도 하고, 그냥 감독과 비슷한 지위에 있으나 감독은 아닌 사람을 PM이라 부르기도 한다. 일정관리, 인력관리, 예산관리, 리스크 관리 등을 한다.
또한, 권한을 많이 가진 만큼 많은 책임이 뒤따르는 직군이기도 하다.
시스템이 갖추어진 회사에서의 PM은 기획자들의 지휘관 내지는 보조감독 같은 역할이다. 가장 기본적인 역할은 시장과 경쟁자 동향, 사용자 요구에 맞추어 제품이나 서비스를 스케치하는 '기획자'다. 또한 만약 버그나 밸런스 문제가 발생했을 경우 그것을 먼저 알아내고 개발팀과 감독에게 인지시키고, 나름의 정치도 하는 '총감독'의 역할도 담당한다. 즉, 총감독과 기획의 중간직군을 PM이라 뭉뚱그리는 일이 흔하다고 보면 된다. 제대로 된 PM은 프로젝트의 활력소가 되며 시행착오를 줄여서 전체 스케줄을 효율적으로 진행하고 개발자들이 개발에 집중하는 환경을 만든다. 최소 경력 10년 정도에 성공한 프로젝트 한두개는 가지고 있어야 높은 대우를 받을 수 있다.
PL(Project Leader)이란?
PL(프로젝트 리더)은 실질적으로 프로젝트 수행 업무를 맡은 책임자를 말한다.
주로 프로젝트에 관한 의사결정은 PM이 하고, 그 수행을 PL이 담당하는 경우가 많다. 이것은 경영에 있어서 CEO(최고경영자)와, COO(최고집행책임자)의 업무 분담과 유사하다.
