- 경영 전략의 이론들을 모아 보면 비슷하게 나타나는 특징들이 있음→ 경영 전략론(과학,논리적 지식 체계)→ 모아서 통합해서 만드는 하나의 틀
- 경영 전략 프레임워크(틀)
- 경영 전략 프로세스(절차)
- 예시 및 정의
- 비싼거 살때 내 모습이 가장 전략적…
- 통섭
- 모든 것의 섭리는 하나로 통한다.
- 경영전략 프로세스를 통해 얻어내는 것 → 경영 전략
- 산출물이 있으려면 투입이 되어야 함
- input(정보) → 가공 → output(전략)
- 내용
- 기업 목표
- 프로세스로 볼 수도 있고 안 볼 수도 있음
- 비전(vision)
- 궁극적으로 달성 하려는 특정 시점에서 나의 모습(like 장래 희망)
- 구체적으로 만들어야지 사명(해야 할 일)을 구체적으로 만들 수 있음
- 사명(mission)
- 비전을 위한 구체적 행동
- 비전까지 가는 과정 → 왜 해야 하고 어디로 가는지 설명
- 마일스톤(이정표)
- 가치관(values)
- 조직을 지배하는 규범 (내부적(비전 달성을 위해 지켜야 하는 규범 포함), 사회적)
- 기업 윤리, 최소한의 행동 규정
- a,b,c를 통해 전략의 필요성이 생김
- 정보 수집 & 분석
- 주변 상황과 기업 상황에 관한 정보 수집, 분석
- 외부 분석
- 경제 상황, 사회 분위기(코로나 등), 정책 변화
- 종류(틀)
- PESTEL, 5Force, DROT 분석 등
- 내부 분석
- 기술 역량, 인적자원, 재무자원 등
- 종류(틀)
- Porter 가치사슬, VRIO 등
- 내부 분석을 통해 역량을 분석해야 한다.
- a→b의 순서로
- a, b를 교차해서 사용함
- a, b를 알고, 정리되어 있는 것이 중요함
- 시사점 도출& 전략 방향성
- 2-a, 2-b를 바탕으로 방향성 결정
- 대표적으로 SWOT분석이 있음
- 2, 3번이 계속적으로 반복
- 수립&실행&평가
- 기존 전략들 구분해 둠
- a를 이용해 새로운 전략들 만들어감
- 기업 목표
- 중요한 것은 실제로는 이 프로세스 대로만 진행 되지는 않는다. 다만, 교과서에 맞춰서 단계화 해 둔 것이다.
- 예시 및 정의
- 경영 전략 구성
- 경영 전략을 실행하는 데에 있어서 필요한 기업(조직)의 구성
- ex1)맥도날드 불고기 버거→ 버거를 현지화 하자라는 전략이 내려가서 불고기 버거라는 제품 생산
- 구성 단계
- 기업 전략
- 사업 전략(사업부1,2,3…)
- 기능별 전략(생산 관리,인사 관리, 재무 회계…)
- 사업 전략(사업부1,2,3…)
- 기업 전략
- ex2) 삼성
- 수 많은 부서가 존재
- 경영 전략 프로세스(절차)
가짜개발자