오늘의 아티클 카타

1. 아티클

• **리더와 실무진을 설득하는 PRD 작성 마스터하기 (ft. PO & PM Lounge) 회고 (2024. 2. 17)**
• **PRD(제품 요구사항 정의서)의 모든 것 (2023. 4. 24)**

2. 팀 전체 논의 요약 :

• PRD 를 잘 쓰려면 어떻게 해야하는가?
• PRD 목적: 팀의 방향을 맞추고 공감대를 형성하는 것이 pm의 일이다 !

3. 팀 공통 인사이트 or 느낀 점 요약 :

• PRD에는 정답이 없다 (심지어 필요 없다면 안써도 됨)
  • PRD에 포함되어야 하는 구성 요소는 개발 범위와 회사마다 차이가 있을 수 있다. 해야 할 일이 명확하고 이해관계자들과 합의가 잘 되어 있다면 반드시 모든 요소를 포함할 필요는 없다.
• PM은 정답을 찾는 사람이 아니다. 결정하는 것에 집중. 그러나 의사 결정 권한이 있지는 않다. 합의와 조율!
• 메이커들의 동기 부여와 창의성을 제한하지 않도록 주의하자
  • 업무의 범위와 계획을 같이 세우는 것은 맞지만, 그 이후에 구체적인 작업 지시는 PRD의 역할이 되어서는 안됨. 왜? 메이커들의 동기부여가 깎임.
• 지양할 점(no-goal)도 문서에 포함시킨다. (Must / Should / Could로 중요도를 정하고, 우선 순위를 세우기도 한다)

4. 튜터님께 Q&A :

Q1. PRD 작성 방법 중 ‘업데이트 및 기능 범위 결정’ 부분에서

• 기능 범위 결정 + ux 및 개발 설계 문서와 중복되지 않게 할 것.

이라는 문장이 있었는데 정확한 의도가 이해가 되지 않아, 현직자의 입장에서 어떻게 해석이 되는지 여쭤보고 싶다.

Q2. 마일스톤이 정확하게 뭔지

• 마일스톤을 건드리라는데 뭘 어찌 건드리나요
• 마일스톤=일정기간 동안 달성해야하는 목표, 라고 알고 있는데 이것이 어떻게 PRD의 역할을 대신 할 수 있는지?

과제 데스크리서치

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• 네이버 스마트 스토어 출시 당일 기사, https://www.navercorp.com/media/pressReleasesDetail?seq=32352 -

위 조사들을 통해 네이버는 사용자들에게 개인화 혜택 제공과 그에 대한 사용을 쉽고 빠르게 접할 수 있도록 하는 것이 첫 목표였음을 확인. BUT 사용자들이 쿠폰 사용, 혜택 등에 불편을 느끼는 상황
➡️ 프로덕트의 초기 목표와 어긋남. 개선 필요 !

어피니티버블이 생각보다 분석 결과가 한 눈에 들어오게 정리되지 않음 + 돌릴 때마다 결과가 달라짐 이슈로 시행착오를 여러번 겪었다.. 사실 아직까지도.. 그래서 우선 어찌저찌 대충 만족하고 문제 현상 도출했는데 이건 내일 엑셀파일 다시 보면서 세분화 해서 다시 정리할 예정.

앞으로 더 할 것
한나님 보낸 아티클 (쿠폰) 대해 일단 읽어보기 ➡️ 문제 상황 관련하여 기업의 입장 부분에 적용 가능할 것 같음
문제 상황 3개 뽑고 (혜택, 배송, 상품 추천) 그 중 우선순위 정하기 (논리 구조대로, 난 일단은 프로덕트 비전과 관련하여 혜택 먼저 개선하는 방향으로 스토리텔링 할 예정)

앱스토어에서 앱 개선 과정에 대해 알아보기 ➡️ 데스크리서치용, 리뷰데이터랑 현재 상황이 다르기 때문에 그 괴리에서 헤매이는 것을 방지하기 위해 참고해보려고 함.

과제 마무리 드가자 !