[ PM 공부 기록 ] PM공부 : PM 과 TPM

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목 차

1. 역할별 핵심 책임과 특징.

2. 역할 간 주요 차이점.

3. 역할 간 협업 방식

4. 결론.

프로젝트 관리와 관련된 다양한 역할들은 종종 혼동되기 쉽습니다.

각 역할은 고유한 책임과 초점을 가지고 있으며, 조직 내에서 서로 다른 목적을 수행합니다.

아래에서 이 네 가지 역할의 주요 차이점과 특징을 비교 분석해 보겠습니다.

Ⅰ. 역할별 핵심 책임과 특징.

🩻 Project Manager (프로젝트 매니저).

• Project: 일정한 기간 안에 일정한 목적을 달성하기 위해 수행하는 업무의 묶음.

• Project Manager는 이 프로젝트를 관리하는 사람으로,
  목적을 이루기 위한 업무 세분화와 일정 관리를 통해 프로젝트를 성공으로 이끄는 일을 합니다.

주요 초점

: 개별 프로젝트의 실행과 완료.

핵심 책임

• 프로젝트 계획 수립.
• 팀 리딩
• 프로젝트 실행
• 일정 관리
• 예산 관리
• 문서 준비
• 산출물 유지 및 문제 해결

특징.

: 프로젝트가 예산 내에서 품질 기준을 충족하며, 완료되도록 보장.

🩻 Product Manager (제품 매니저)

• Product: IT업계에서 프로덕트는 제품이나 서비스 등을 칭합니다.

• Product Manager는 사용자의 대변인으로서
  단기 프로젝트의 성공 뿐만 아니라 프로덕트의 비전, 일관성, 10x 임팩트 전략 등
  장기적인 측면에서 프로덕트를 바라보고 방향을 제시하고 이끄는 일을 합니다.

주요 초점

: 제품 전략, 비전, 로드맵

핵심 책임:

• 제품 비전, 전략 및 로드맵 정의

• 시장/고객 요구사항 수집, 관리, 우선순위 지정

• 고객 대변자 역할 수행

• 엔지니어링, 영업, 마케팅, 지원 부서와 협력

• 제품 요구사항 문서 정의

특징

: "무엇"과 "왜"에 집중하며, 제품의 CEO로서 기능하고 시장 적합성과 사용자 경험에 중점

🩻 Program Manager (프로그램 매니저)

• Program
  : a set of related measures or activities with a particular long-term aim.

• Program Manager
  :조직이 커지고 팀이 세분화 되면 전사 단위 이상의 큰 임팩트를 만들기 위해서
  여러 팀, 여러 프로덕트, 여러 이해관계자가 유기적으로 협업해야 하는 경우가 많이 생깁니다.
  이럴 때 Program Manager가
  전체 큰 그림을 파악하는 역량을 갖고 소통의 중심이 되는 역할을 수행합니다.

주요 초점

: 여러 관련 프로젝트의 조정 및 전략적 목표 달성

핵심 책임:

• 전략적 계획 수립 및 목표 설정

• 자원 할당 및 관리

• 여러 프로젝트 간 조정

• 프로그램 실행 전략 및 타임라인 개발

• 프로젝트 건강 보고서 작성

특징

: 조직 전체적인 관점에서 작업하며, 비즈니스 전략과 프로그램 결과물의 일치 보장.

🩻 Technical Program Manager (기술 프로그램 매니저)

주요 초점

: 기술적 프로젝트의 개발 및 구현 관리

핵심 책임:

• 프로젝트 관리 (프로그램 시작, 전달 주도, 문제 발생 시 지원)

• 기술적 전문성 활용

• 교차 기능적 리더십 제공

• 기술적 위험 관리

• 요구사항 정의

• 프로젝트 범위 정의

• 일정 관리

• 솔루션 테스트 및 검토

특징

: 프로그램 매니저와 유사하지만 강력한 기술적 배경을 가지고 있으며,
엔지니어와 상세한 기술적 논의 가능

Ⅱ. 역할 간 주요 차이점.

🩻 초점 영역

• Product Manager: 제품 개발, 사용자 니즈, 시장 적합성

• Project Manager: 프로젝트 실행, 일정, 예산, 자원

• Program Manager: 여러 관련 프로젝트의 조정, 전략적 목표 달성

• Technical Program Manager: 기술적 프로젝트 실행, 엔지니어링 팀 조정

🩻 주요 성과 지표

• Product Manager: 고객 만족도, 제품 성공

• Project Manager: 일정 준수, 예산 내 완료, 품질 기준 충족

• Program Manager: 투자 수익률(ROI), 비즈니스 목표 달성

• Technical Program Manager: 기술적 목표 달성, 프로젝트 일정 준수

🩻 의사결정 영역

• Product Manager: 제품 요구사항, "무엇"과 "왜"

• Project Manager: 프로젝트 실행, 자원 할당

• Program Manager: 프로그램 전략, "언제", "어떻게", "누가"

• Technical Program Manager: 기술적 실행, 기술 요구사항 번역

🩻 자율성 수준

• Product Manager: 높은 자율성

• Project Manager: 낮은 자율성

• Program Manager: 중간 수준의 자율성

• Technical Program Manager: 기술적 영역에서 높은 자율성

Ⅲ. 역할 간 협업 방식

이 네 역할은 서로 밀접하게 협력하여 조직의 목표를 달성합니다.

Product Manager는 제품 비전과 요구사항을 정의하고,
Project Manager는 이를 실행 계획으로 변환합니다.

Program Manager는 여러 프로젝트를 조정하여 더 큰 비즈니스 목표를 달성하고,
Technical Program Manager는 기술적 복잡성이 높은 프로그램에서 엔지니어링 팀과의 소통을 담당합니다.

Product Manager와 Technical Program Manager는
제품 요구사항을 기술적 명세로 변환하는 과정에서 협력합니다.

Ⅳ. 결론.

각 역할은 조직 내에서 고유한 가치를 제공합니다.

• Product Manager는 제품의 전략적 방향을 설정하고,

• Project Manager는 개별 프로젝트의 성공적인 실행을 보장하며,

• Program Manager는 여러 프로젝트를 조정하여 비즈니스 목표를 달성하고,

• Technical Program Manager는 기술적 복잡성이 높은 프로그램을 관리합니다.

조직의 규모와 구조에 따라 이러한 역할들이 때로는 중복되거나 병합될 수 있지만,
각 역할의 핵심 책임과 초점을 이해하는 것은 효과적인 팀 구성과 프로젝트 성공을 위해 중요합니다.