📖 PAWLAND 프로젝트
📎 프로젝트 링크
📎 협업 프로젝트
✏️ 코드잇 스프린트 3기의 마지막 프로젝트에서는 두 가지 옵션이 있었다. 하나는 디자인과 백엔드가 이미 제공된 심화 프로젝트, 다른 하나는 디자이너와 백엔드 개발자와 처음부터 협업하여 만들어가는 협업 프로젝트였다. 협업 프로젝트를 선택하면 많은 어려움이 있겠지만, 그래도 배울 수 있는 것이 많을 것 같다고 생각해서 협업 프로젝트를 선택했다.
✏️ 특히 나는 팀장이었기에 디자인, 백엔드, 프론트엔드 각기 다른 파트가 모였을 때, 일정과 작업을 조율하며 협업 플로우를 이해하고 배울 수 있는 것이 더 클 것이라고 생각하여 더욱 협업 프로젝트에 마음이 이끌렸다. 이번 협업 프로젝트를 통하여 얻은 것들을 차근차근 정리하여 포스팅할 예정이다.
📖 전체 목차
아래와 같은 순서로 PAWLAND 프로젝트를 정리한다. 이 중 오늘은 첫 번째로 프로젝트 소개에 대해서 다루어보겠다.
- 프로젝트 소개
- 프로젝트 기획 및 진행
- 개발 과정
- 프로젝트 결과 및 회고
📖 프로젝트 소개
📎 개발 기간
2024.04.12 ~ 2024.05.17
📎 PAWLAND 프로젝트
PAWLAND는 반려동물을 키우는 모든 사람들을 위한 최적의 반려동물 용품 오픈마켓 서비스이다. 반려동물을 키우면서 필요한 용품을 편리하게 구매하고 판매할 수 있도록 도와주는 플랫폼이다.
📎 팀 구성 및 역할 분담
PAWLAND 팀은 총 7명으로 구성되어 있으며, 역할 분담은 사진과 같다.
백엔드, 디자인 담당은 협업 팀원으로서 우리 팀에 합류했다. 특이한 점은 기술 팀장과 기획 팀장을 따로 선정했다는 것이다.
📎 협업 방식
처음 진행하는 협업이고 개발 기간도 촉박했기 때문에, 일정에 차질이 생기지 않도록 몇 가지 규칙을 정하여 원활한 프로젝트 진행을 위해 노력했다.
📌 각 파트 팀장 지정
최소한의 회의로 최대한의 작업 효율을 내기 위해 각 파트의 팀장을 지정했다.
- 각 팀원이 생각하는 서비스 방향에 대해 간단한 기획서를 작성하고, 이를 바탕으로 투표를 통해 최종 기획을 채택했다. 해당 기획을 제안한 팀원을 기획 팀장으로 선정했다.
- 기술 스택에 대한 최종 결정권을 부여할 기술 팀장을 정했다. 기술 팀장은 프로젝트의 기술적 방향을 이끌고 중요한 기술적 결정을 내리는 역할을 맡았다. 기술 팀장 선정도 투표로 진행했다.
📌 신속한 IA 차트 작성
기획 팀장이 IA 차트를 신속하게 작성하여 디자이너에게 우선 전달했다.
- 이를 통해 디자이너는 와이어프레임 작업을 빠르게 시작할 수 있었다. 동시에 프론트엔드와 백엔드 팀은 IA 차트를 바탕으로 기획을 숙지하고, DTO를 설계하며 데이터 테이블 구조를 상호 협의했다.
📌 병렬적인 작업 진행
백엔드 작업이 완료될 때까지 프론트엔드가 기다릴 필요 없이, 디자이너, 프론트엔드, 백엔드 모두가 병렬적으로 작업을 진행할 수 있도록 계획했다. 이러한 효율적인 작업 일정 조율로 전체 개발 속도를 크게 향상시킬 수 있었다.
📌 각 파트 작업 플랜 관리
각 팀원의 작업에 대한 데드라인을 정하고, 이를 바탕으로 전체 작업 플랜을 체계적으로 관리했다.
- 작업의 중요도에 따라 우선순위를 정하여, 프로젝트 마감 기한까지 효율적으로 작업을 진행할 수 있도록 계획을 수립했다. 덕분에 프로젝트의 전반적인 진행 상황을 명확히 파악할 수 있었고, 계획된 일정 내에 작업을 완료하는 것에 많은 도움이 되었다.
📖 마무리
짧은 기간이니만큼 효율적인 작업을 위하여 시작부터 신경을 많이 썼고, 팀원 모두가 이를 위하여 노력해주었다. 다음 포스트에서는 프로젝트 기획 및 진행에 대해서 자세히 다룰 예정이다.
