Forecasting 과 Backcasting
Forecasting 사고법과 Backcasting 사고법은 미래를 예측하고 그에 따른 행동 계획을 세우는 방법론으로, 기업 전략 수립과 비즈니스 개발에서 사용됩니다. 이 두 가지 방법론은 미래에 대한 접근 방식과 목표 설정 방법에서 차이가 있습니다.
- Forecasting 사고법:
Forecasting 사고법은 현재의 데이터, 트렌드, 통계 등을 기반으로 미래를 예측하고 예측된 결과에 따라 전략을 수립하는 방법입니다. 이 방법론은 주로 경제, 시장, 기술 등의 예측에 사용되며, 다양한 예측 모델과 분석 기법을 활용합니다. Forecasting 사고법은 주로 다음과 같은 단계로 진행됩니다:
- 데이터 수집 및 분석: 과거 데이터와 현재의 상황을 수집하고 분석하여 트렌드와 패턴을 파악합니다.
- 모델 개발: 수집한 데이터를 기반으로 예측 모델을 개발하고, 다양한 시나리오를 고려하여 미래 예측을 수행합니다.
- 결과 해석 및 전략 수립: 예측된 결과를 해석하고, 이를 기반으로 비즈니스 전략을 수립하거나 의사 결정을 내립니다.
- Backcasting 사고법:
Backcasting 사고법은 원하는 미래의 상태나 목표를 설정하고, 그에 따라 현재의 조건과 동작을 평가하여 원하는 상태에 도달하기 위한 전략과 행동 계획을 개발하는 방법원입니다. 이 방법론은 현재의 제약 사항이나 문제점을 고려하여 미래에 대한 비전과 목표를 설정합니다. Backcasting 사고법은 주로 다음과 같은 단계로 진행됩니다:
- 비전 및 목표 설정: 원하는 미래의 비전과 목표를 설정하고, 이를 구체화하여 명확한 목표를 세웁니다.
- 현재 상태 평가: 현재의 조건과 동작을 분석하고, 현재 상태에서 목표 달성에 필요한 변화를 파악합니다.
- 전략 및 행동 계획 개발: 현재 상태에서 목표 달성을 위한 전략과 구체적인 행동 계획을 개발하고 실행합니다.
Forecasting 사고법은 주로 미래를 예측하여 그에 맞게 대응하는 방식으로, 현재 데이터와 트렌드를 기반으로 전략을 수립합니다. 반면에 Backcasting 사고법은 원하는 미래를 설정하고 현재의 조건과 동작을 평가하여 그에 맞는 전략을 수립하는 방식으로, 목표 중심적인 접근을 취합니다.
-> To-be 설정을 위한 방법론으론 backcasting 사고가 적합하다.
Backcasting사고를 위한 방법론
역 가치사슬 분석과 SIC (Success Image Canvas)는 두 가지 서로 다른 방법론으로서, 미래의 목표를 달성하기 위해 역으로 생각하고 계획하는 것을 중점으로 합니다.
- 역 가치사슬 분석:
역 가치사슬 분석은 일반적으로 전략 개발과 기업 성과 향상을 위해 사용되는 방법론입니다. 이 방법론은 기업의 가치사슬을 분석하고 현재의 경쟁력을 이해한 뒤, 미래의 목표를 설정하기 위해 거꾸로 생각합니다.
- 일반적인 가치사슬 분석은 기업의 주요 활동을 기능적으로 분류하고, 이를 통해 가치를 창출하는 과정을 이해합니다. 역 가치사슬 분석은 이 과정을 거꾸로 따라가며 목표를 달성하기 위해 필요한 활동을 도출합니다. 즉, "목표를 달성하기 위해 우리가 어떤 활동을 수행해야 하는가?"라는 질문에 대한 답을 찾기 위해 역으로 생각합니다.
- 이 방법론은 목표를 설정한 다음, 그 목표를 달성하기 위해 필요한 활동과 리소스를 식별하고 우선순위를 정하는 데 도움이 됩니다. 또한, 현재의 경쟁력과 동향을 고려하여 적절한 전략을 개발하는 데 도움이 됩니다.
- SIC (Success Image Canvas) 접근법:
SIC (Success Image Canvas) 접근법은 팀이나 조직이 특정한 목표를 달성하기 위해 필요한 상상력을 도출하는 데 사용되는 방법론입니다. 이 방법론은 비전과 목표 설정을 위해 역으로 사고하는 데 초점을 맞추고 있습니다.
- SIC는 목표를 달성한 이상적인 상황, 즉 "성공적인 이미지"를 상상합니다. 팀은 이 이미지를 구체화하고 시각화하기 위해 다양한 방법을 사용합니다. 이 과정에서 팀은 목표를 달성하는 데 필요한 요소들을 고려하고 그에 따른 액션 플랜을 수립합니다.
- SIC는 상상력을 통해 현재의 제약사항을 넘어서며 새로운 아이디어를 도출하는 데 도움이 됩니다. 이 방법론은 팀의 창의적인 사고를 촉진하고 목표를 달성하기 위한 효과적인 전략을 개발하는 데 도움이 됩니다.
요약하자면, 역 가치사슬 분석과 SIC 접근법은 모두 미래의 목표를 달성하기 위해 거꾸로 사고하고 계획하는 방법론입니다. 역 가치사슬 분석은 기업의 가치사슬을 분석하고 목표를 달성하기 위한 활동을 도출하는 데 사용되며, SIC는 비전과 목표를 상상하여 필요한 요소와 액션 플랜을 도출하는 데 사용됩니다.
이상한사람