(ADsP) 10. 마스터플랜 수립

1) 마스터플랜 수립

(1) 분석 마스터플랜의 개념

• 분석 마스터플랜이란 어떤 하나의 분석 프로젝트를 위한 전체 설계도와 같다. 앞서 공부한 분석방법론과 과제발굴 수행과정 모두 아우르는 광의의 개념이다.
• 마스터플랜 수립 단계에서는 분석 과제의 우선순위를 결정하고 기업의 상황을 고려하여 분석 과제의 적용 범위 및 방식을 결정하여 분석 구현 로드맵을 수립니다.

(2) ⭐분석 마스터플랜 수립 프레임워크⭐

• 분석 마스터플랜을 수립하는 가장 첫 단추는, 발굴한 분석 과제의 우선 순위를 정하는 일이다.
• 전략적 중요도, 비즈니스 성과 및 ROI, 분석 과제의 실행 용이성을 기준으로 고려해 분석 과제의 우선순위를 설정한다.
• 분석 과제의 우선순위와 함께 분석 과제의 적용 범위 및 방식을 설정해야 한다.
• 여기에는 분석 과제를 업무에 내재화할 것인지 여부, 분석 데이터를 내부의 데이터로 한정할 것인지, 아니면 외부의 데이터까지 포함할 것인지 여부, 그리고 기술의 적용 수준까지의 설정을 포함한다.
• 분석 과제의 우선순위와 적용 범위 및 방식을 조합적으로 고려하여 최종적으로 분석 구현의 로드맵을 수립한다. 이러한 일련의 과정과 형식을 마스터플랜 수립 프레임워크라 부른다.

2) 수행 과제 도출 및 우선순위 평가

(1) ⭐일반적인 IT 프로젝트 우선순위 평가

• 일반적인 IT 프로젝트인 경우 과제의 우선순위 평가를 위해 전략적 중요도, 실행 용이성 등 기업에서 고려하는 중요 가치 기준에 따라 다양한 관점에서의 우선순위 기준을 수립하여 평가한다.
• 도출된 과제에 대한 고려 요소로 전략적 중요도, 실행 용이성, 비즈니스 성과/ROI 등을 들 수 있다.

(2) ⭐빅테이터의 특징을 고려한 분석 ROI 요소

• 빅데이터 특징을 고려한 분석 ROI 요소로는 크게 투자 비용과 비즈니스 효과 요소가 있다.
• 빅데이터의 특징인 4V를 ROI관점으로 살펴보면, 크기(Volume), 다양성(Variety), 속도(Velocity)의 3V는 투자 비용(Investment) 측면의 요소라고 볼 수 있다.
• 분석 결과를 활용하거나 실질적인 실행을 통해 얻게 되는 비즈니스 '가치(Value)'는 비즈니스 '효과' 측면의 요소라고 볼 수 있다.

(3) ⭐ROI를 활용한 우선순위 평가 기준

• 먼저 전략적 중요도에 따른 시급성을 판단한다. 시급성의 판단 기준은 전략적 중요도(기여도)가 핵심이며, 이는 현재 관점에 전략적 가치를 둘 것인지, 미래의 중장기적 관점에 전략적 가치를 둘 것인지 등 적정 시기를 고려할 수 있다. 더불어 분석 과제의 목표가치(KPI)를 함께 고려해 시급성 여부를 판단할 수 있다.
• 난이도는 현시점에서 과제를 추진하는 것이 적용 비용과 범위 측면에서 바로 적용하기 쉬운(Easy)것인지 또는 어려운(Difficult) 것인지의 판단 기준으로서, 데이터 분석의 적합성 여부를 따져 살펴본다.

(4) ⭐포트폴리오 사분면(Quadrant) 분석을 활용한 우선순위 평가 기준

3) 이행 계획 수립

(1) 로드맵 수립

• 분석 과제에 대한 포트폴리오 사분면 분석을 통해 결정된 과제의 우선순위를 토대로 분석 과제별 적용 범위 및 방식을 고려하여 최종 우선순위를 결정한 뒤 단계적 구현 로드맵을 수립한다.
• 이때 단계별로 추진하고자 하는 목표를 명확히 정의한 뒤 과제별 선, 후행 관계를 고려하여 단계별 추진 내용을 정렬한다.

(2) ⭐세부 이행계획 수립

• 세부 이행계획을 수립할 때 고전적인 폭포수(Waterfall) 방식도 있으나 반복적인 모델링 과정을 통하여 프로젝트의 완성도를 높이는 방식을 주로 사용한다.
• 그러나 모든 단계를 반복하기보다 모델링 단계를 반복적으로 수행하는 혼합형(Analytics)을 많이 적용한다.