[정보처리산업기사] 12강 스크럼 기법

1. 스크럼의 개요

스크럼이란 팀이 중심이 되어 개발의 효율성을 높인다는 의미가 내포된 용어이다.

• 스크럼은 팀원 스스로가 스크럼 팀을 구성(Self-Organization)해야 하며, 개발작업에 관한 모든 것을 스스로 해결(Cross-Functional)할 수 있어야한다.

• 스크럼 팀은 제품 책임자, 스크럼 마스터, 개발팀으로 구성된다.

✅ 제품 책임자 (PO; Product Owner)

• 이해관계자들 중 개발될 제품에 대한 이해도가 높고 요구사항을 책임지고 의사 결정할 사람으로 선정히는데 주로 개발 의뢰자나 사용자가 담당한다.

• 이해관계자들의 의견을 종합하여 제품에 대한 요구사항을 작성하는 주체다.

• 요구사항이 담긴 백로그(Backlog) 를 작성하고 백로그에 대한 우선순위를 지정한다.

  • 백로그란 제품 개발에 필요한 요구사항을 모두 모아 우선순위를 부여해놓은 목록

• 팀원들이 백로그에 스토리를 추가할 수는 있지만 우선순위를 지정할 수는 없다.

  • 스토리는 단어와 같은 형태가 아닌 서술하는 형태로 표현한다.

• 제품에 대한 테스트를 수행하면서 주기적으로 요구사항의 우선순위를 갱신한다.

✅ 스크럼 마스터(SM; Scrum Master)

• 스크럼 팀이 스크럼을 잘 수행할 수 있도록 객관적인 시각에서 조언을 해주는 가이드 역할을 수행한다. 팀원들을 통제하는 것이 목표가 아니다.

• 일일 스크럼 회의를 주관하여 진행 사항을 점검하고 개발 과정에서 발생된 장애 요소를 공론화하여 처리한다.

✅ 개발팀(DT; Development Team)

• 제품 책임자와 스크럼 마스터를 제외한 모든 팀원으로 개발자 외에도 디자이너, 테스터 등 제품 개발을 위해 참여하는 모든 사람이 대상이 된다.

  • 보통최대 인원은 7∼8명이 적당하다.

2. 스크럼 개발 프로세스

✅ 제품 백로그(Product Backlog)

• 제품 개발에 필요한 모든 요구사항(User Story)을 우선순위에 따라 나열한 목록이다.

• 개발 과정에서 새롭게 도출되는 요구사항으로 인해 지속적으로 업데이트된다.

• 제품 백로그에 작성된 사용자 스토리를 기반으로 전체 일정 계획인 렬리즈 계획(Release Plan)을 수립한다.

✅ 스프린트 계획 회의(Sprint Planning Meeting)

• 제품 백로그 중 이번 스프린트에서 수행할 작업을 대상으로 단기 일정을 수립하는 것이다.는것이다.

• 스프린트에서 처리할 요구사항(User Story)을 개발지들이 나눠서 작업할 수 있도록 태스크(Task)라는 작업 단위로 분할한 후 개발자별로 수행할 작업 목록인 스프린트 백로그(Sprint Backlog)를 작성한다.

✅ 스프린트(Sprint)

• 실제 개발 작업을 진행하는 과정으로 보통 2 ∼ 4주 정도의 기간 내에서 진행한다.

• 스프린트 백로그에 작성된 태스크를 대상으로 작업 시간(양)을 추정한 후 개발 담당자에게 할당한다.담당자에게할당한다.

• 태스크를 할당할 때는 개발자가 원하는 테스트를 직접 선별하여 담당할 수 있도 록하는것이 좋다.

• 개발 담당자에게 할당된 태스크는 보통 할 일 (To Do), 진행 중(In Progress), 완료(Done)의 상태를 갖는다.

✅ 일일 스크럼 회의(Daily Scrum Meeting)

• 모든 팀원이 매일 약속된 시간에 약 15분 정도의 짧은 시간 동안 진행 상황을 점검한다.

• 스크럼 마스터는 발견된 장애 요소를 해결할 수 있도록 도와준다.

• 회의는 보통 서서 진행하며 남은 작업 시간은 소멸 차트(Burn-down Chart) 에표시한다.

  • 소멸 차트(Burn-down chart): 소멸차트는 해당 스프린트에서 수행할 작업의 진행상황을 확인할 수 있도록 시간의 경과에 따라 남은 작업시간을 그래프로 표현한 것입니다. 초기에 추정했던 전체 작업 시간은 시간이 지날수록 점점 줄어(Burn-down) 들게 됩니다.
    

✅ 스프린트 검토 회의(Sprint Review)

• 부분 또는 전체 완성 제품이 요구사항에 잘 부합되는지 사용자가 포함된 참석자 앞에서 테스팅을 수행하낟.

• 제품 책임자는 개선할 사항에 대한 피드백을 정리한 후 다음 스프린트에 반영할 수 있도록 제품 백로그를 업데이트한다.

✅ 스프린트 회고(Sprint Restrospective)

• 스프린트 주기를 되돌아보며 정해놓은 규칙을 잘 준수했는지, 개선할 점이 없는지 등을 확인하고 기록하낟.

• 보통 해당 스프린트가 끝난 시점에서 수행하거나 일정 주기로 수행한다.