⭐ 인사이트 + 숙제

🔔 PM에게 Why가 중요한 이유

Why는 PM의 모든 판단을 관통하는 의사결정의 기준이다

관점	핵심 요지
Why란	결정을 정당화하는 이유를 묻는 질문
문제 해결	현상이 아닌 원인에 도달
목표 설정	해야 할 이유를 명확히 함
의사결정	선택의 기준을 제공
사고 흐름	Why → What → How

Why는 일을 시작하기 위한 질문이 아니라, 잘못된 방향으로 가는 것을 막는 필터다.

💡 숙제 : 우리가 스파르타 캠프에 ‘왜’ 왔는지 적어보세요.

그리고 무엇을, 어떻게 해야하는지 생각해보세요.

• 왜 왔나? 솔직히 주변 추천 + 취업을 위해 합류
• 무엇을 해야하나? 9to21 학습, 팀원 소통 등등...
• 어떻게 해야하나? 지낼수록 재미가 있어지는 중! → 몸 관리해가며 성과를 내자!

🔔 커뮤니케이션

커뮤니케이션은 정보 전달이 아니라 이해를 맞추는 과정

요소	좋은 커뮤니케이션
명확성	핵심이 한 번에 전달됨
목표	무엇을 결정하려는지 분명
공감	감정과 맥락을 고려
관점	상대의 입장에서 해석
결과	다음 행동이 명확

PM의 커뮤니케이션 실패는 말의 문제가 아니라 의도와 기준을 공유하지 못한 결과다.

💡 숙제 : 캠프가 시작 후 커뮤니케이션 일화를 적어보세요.

잘했던 사례와 아쉬웠던 사례에 대해서 적어보세요.

• 잘 했던 사례 : 노션과 슬랙을 우리 팀에서는 어떻게 사용할지 의견 나누기
• 아쉬웠던 사례 : 방향 없이 결과물 공유 후 수정하는 작업 진행→리소스 발생

논리는 PM의 주관을 조직의 결정으로 바꾸는 도구

구성	핵심 의미
주장	내가 말하고 싶은 결론
근거	주장을 지지하는 데이터
우선순위	제한된 리소스의 선택
흐름	문제 → 분석 → 결론
설득	납득 가능한 이유 제시

논리적 설득이란 이기는 대화가 아니라, 다수가 같은 결론에 도달하게 만드는 과정이다.

기록과 공유는 팀의 기억을 만드는 PM의 기본 업무

구분	역할
기록	판단과 맥락의 축적
공유	정보 비대칭 해소
단기 효과	일정·진척 관리
장기 효과	팀 자산 형성
PM 역할	결정의 흔적 유지

기록되지 않은 결정은 반복되고, 공유되지 않은 정보는 혼선을 만든다.

💡 숙제 : 오늘의 자신의 방법으로 요약, 기록, 공유해보세요.

공유한 내용이 의도에 맞게 다른 사람에게 잘 전달되었는지 확인해보세요.

• 늘 공유는 하고 있으나, 아직 강의의 싱크가 맞지 않아서 전달 후 동일한 방향을 보는지 확인하는 것은 나중에 할 예정입니다.

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PM의 역량은 말솜씨가 아니라 기준을 세우고, 이유를 남기고, 이해를 맞추는 능력이다