🎯 오늘의 과제
과제명: [Chapter.4-1] 역기획 프로젝트
📌 목표
해결하려는 문제: 배달의 민족 : 성장을 견인할 전략 제안
달성 목표
- 필수 : 수익성 강화
- 선택 : 퀵커머스 + 멤버십 강화
🔍 배경
왜 이 과제가 필요했는지
- 많은 IT 기업이 입사 시 역기획 과제 제출을 요구
- 면접에서도 자사 프로덕트의 문제점과 개선점을 묻는 질문은 필수적으로 등장
기대하는 결과
- 논리적 사고력, 문제 해결력, 기획안 구성 능력을 종합적으로 점검
- 통찰력 ⇒ ‘왜 이 구조인가?’ 본질적인 문제
- 차별성 ⇒ 벤치마킹하되 고유한 관점, 새로운 접근
- 기여도 ⇒ 현실적이고 합리적 / 중~장기 관점도 고려
💻 작업 과정
| 일차 | 항목 | 진행도 | 문제점 | 해결 방안 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 비즈니스 방향 확정 · 문제 도출 | 100% | 설문 모수 부족 | 변경 (이탈 이유) |
| 1 | 17시 : 1차 피드백 | 50% | 비즈니스 방향성 피벗 | 전반부 폐기 |
| 2 | 문제정의, 페르소나 + 가설 | 100% | 내가 잘 팔로우 중인가? | 계속 들어갔다가 나왔다가.. |
| 3 | 전략설계, KPI (기대 + 리스크) | 100% | 싱크 불일치 | PRD에 지표 관련 안내 |
| 3 | 12시 : 2차 피드백 | 50% | 비즈니스 방향성 피벗 | 전반부 폐기 |
| 4→6 | 발표 스토리 라인 + 완성 | 100% | PPT와 병행 | 발표자에게 전권 이임 |
| 4 | 11시 : 3차 피드백 | 50% | 비즈니스 방향성 피벗 | 전반부 폐기 |
| 4→5 | 15시 : 발표 시뮬레이션 | 50% | 수정으로 인한 PPT 작업X | 전반부만 리허설 진행 |
| 5 | 최종검수 + PDF 제출 | 100% | 후반부 PPT 작업 X | 줌으로 거의 동시 진행 |
| 6 | 11시 : 튜터 참관 리허설 예정 | 0% | X | X |
💡 인사이트
✨ 오늘 배운 것
기술적 인사이트
X
PM 사고 확장
팀을 이끌어갈 때 가장 중요한 것은 멈춤 신호라는 것을 배웠다. 특히 한 작업이 끝나면 PRD와 PPT가 동시에 진행되던 상황에서 앞 순서인 (논리 검증 및 문제 정의, 가설 설정 등) 에서 계속해서 수정이 이루어지면 이미 수정이 될 수 있음을 인자하던 팀원들도 계속 방향을 바꾸는 와중에 공수가 많이 들어가서 힘들어한 것을 알게 되었다.
🔄 개선 사항 & 한계점
🚧 아쉬운 점
팀원 의견 : 디자인이 뚝딱 나오지 않는다.
이유 : 계속 앞 순서에서 수정하니 추가되는 페이지 및 변형이 어렵게 진행되고 있다.
개선 방향
- PPT 옮기는 중이라 더이상의 수정은 어렵다고 반복하되 일관적인 설명으로 응대.
팀원 의견 : 팀원 전원 '예상문제'를 뽑아오면 좋겠습니다. 예상답안도 같이 챙겨오면 더 좋을 것 같네요.
이유 : 내가 전체 팀의 발표가 아닌 발표장 ZOOM 링크를 나눈다는 것은 질의응답 시간이 있다는 뜻인 것 같다고 미리 공유한 적이 있는데, 이 부분을 생각해보신 것 같았다.
개선 방향
- 전반부 리허설때 해당 부분 생각해서 DM으로 수집하기
- 있는 경우 발표자에게 전달하기
- 발표자는 해당 내용을 발표에 녹여낼지 고민하기
🚀 다음 액션
📝 역기획 프로젝트
- X
📌 한 줄 요약
오늘의 핵심: 멈춰야 할때를 알자
성장 포인트
- 설득하기 위한 설득 당하기 아티클을 미리 읽어두길 잘 한 것 같다.
📑 북마크
- [없음]
PM 새내기 생활 중