🎯 오늘의 과제
과제명: [Chapter.4-1] 역기획 프로젝트
📌 목표
해결하려는 문제: 배달의 민족 : 성장을 견인할 전략 제안
달성 목표
- 필수 : 수익성 강화
- 선택 : 퀵커머스 + 멤버십 강화
🔍 배경
왜 이 과제가 필요했는지
- 많은 IT 기업이 입사 시 역기획 과제 제출을 요구
- 면접에서도 자사 프로덕트의 문제점과 개선점을 묻는 질문은 필수적으로 등장
기대하는 결과
- 논리적 사고력, 문제 해결력, 기획안 구성 능력을 종합적으로 점검
- 통찰력 ⇒ ‘왜 이 구조인가?’ 본질적인 문제
- 차별성 ⇒ 벤치마킹하되 고유한 관점, 새로운 접근
- 기여도 ⇒ 현실적이고 합리적 / 중~장기 관점도 고려
💻 작업 과정
| 일차 | 항목 | 진행도 | 문제점 | 해결 방안 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 비즈니스 방향 확정 · 문제 도출 | 100% | 설문 모수 부족 | 변경 (이탈 이유) |
| 2 | 문제정의, 페르소나 + 가설 | 100% | 내가 잘 팔로우 중인가? | 계속 들어갔다가 나왔다가.. |
| 3 | 전략설계, KPI (기대 + 리스크) | ---% | X | 진행 중 |
| 3 | 13시 : 1차 시안 + 피드백 | 0% | X | X |
| 4 | 발표 스토리 라인 + 완성 | 0% | X | X |
| 4 | 17시 : 발표 시뮬레이션 | 0% | X | X |
| 5 | 최종검수 + PDF 제출 | 0% | X | X |
💡 인사이트
✨ 오늘 배운 것
기술적 인사이트
데이터 분석에서는 ‘지표 선택 → 컬럼 선택 → 비교 기준’을 단계적으로 분해해야 한다.
단일 지표(예: 장바구니 전환율)에 집중하여 단순하게 접근하되, 해당 지표가 의미를 가지기 위한 모수의 충분성과 영향 요인 컬럼의 적합성을 함께 검토해야 한다.
또한 여러 요소가 동시에 바뀌는 A/B 테스트의 경우, 무엇을 왜 바꿨는지에 대한 가설 설명이 없으면 결과 해석이 어려워진다는 점을 인지했다.
PM 사고 확장
숙련 피드백 : 데이터
분석 결과보다 먼저 용어 정의와 맥락 설명이 선행되어야 한다는 점을 배웠다.
문서에서 사용하는 모든 지표와 용어는 독자가 바로 이해할 수 있도록 대중적인 표현을 쓰거나, 최소한의 설명을 포함해야 한다.
또한 서비스 선정은 가설이나 직관이 아니라, 데이터 상에서도 그 선택의 근거가 드러나야 설득력이 생긴다는 점을 다시 한 번 확인했다.
🔄 개선 사항 & 한계점
🚧 아쉬운 점
팀원 의견 : PRD가 필요합니다
이유 : 보드에서 찾아가는 기술적 측면 부재
개선 방향
- PRD로 흩어진 보드 원페이지 진행 중
🚀 다음 액션
📝 역기획 프로젝트
- 앞 순서 (우선 순위 + KPI 정립) 후
- 뒷 순서 (PPT 문서화 + 발표 대본 완성) 필요
📌 한 줄 요약
오늘의 핵심: 단일 지표에 집중하되, 그 지표가 의미를 갖기 위한 전제(용어 정의·모수·컬럼 적합성)를 먼저 설계해야 한다는 것을 배웠다.
성장 포인트
- 팀 논의에서 흩어진 의견과 워크플로우를 PRD 관점으로 재정리하며, 분석과 실행을 연결하는 역할을 수행했다.
- 이커머스 자체에 관심이 없던 내가 실행하고 찾아보는 관점을 가지게 되었다.
📑 북마크
- [없음]
PM 새내기 생활 중