📌 한 줄로 요약하기
: 가끔은 너무 많은 형식이 필요하지 않을 때가 있다.
💡 오늘의 인사이트
📌 오늘 받은 피드백
피드백1: 수주까지 생각하지 말고, 지표를 설정할 때 내부 적인 것만 생각해야한다.
우리가 한 것
: 에듀케어 지표 설정 가이드를 보고, OKR이랑 연결된 실사용자(핵심) + 강사(보조) 지표 설정
피드백2: 이미 잘 나온 문제 정의인데 더 들어가려고 하니 잘 안되고 있다.
우리가 할 것
: 2whys를 UI, UX, 사용자 여정으로 분류하여 구조화
🔜 팀 프로젝트 주차 작업 정렬
- 월요일: 화면별 핵심 기술 논의
- 화요일: 기획안 최종안 PRD
- 수요일: UX 라이팅 + 구현 및 자료 제작
- 목요일: 구현 및 자료 제작
- 금요일: 구현 및 자료 제작
🚀 팀 과제
[Chapter.5-2] MVP 프로젝트
최소한의 기능을 갖춘 제품을 만들어 가설을 실제 검증해보는 경험
🚧 오늘의 KPT
Keep
- 5whys를 할 때 이미 2번째 문항에서 잘 나온 상황이라 정리만 할 것
Problem
- 어제 예정했던 UX 라이팅이 이루어지지 않았음
Try
- UX 라이팅 작업: 내일은 꼭 하면 좋겠다!
📂 개인 과제 회고
[Chapter.5-1] 데이터 드리븐 프로덕트 기획 주차
데이터 드리븐 기획에 필요한 역량들을 총정리하며 마무리 하는 과정
💬 여쭤보고 싶은 것
1. 직무 적합성
제 사고 방식이 문제 정의와 사용자 맥락 해석에 치우쳐 있는데, PM 직무 적합성 관점에서는 강점으로 보시는지 아니면 보완이 더 필요한 영역으로 보시는지 궁금합니다.
2. 발전 방향성
현재 제 강점이 사고 확장과 인사이트 도출 쪽에 있는 것 같은데, 실무 PM 기준에서 경쟁력을 만들려면 어떤 역량을 우선적으로 보완하는 게 좋을지 여쭙고 싶습니다.
3. PRD 작성을 위한 강점 유지 + 약점 최소 보완
제 문서가 사고 확장 강점은 유지하면서 전달력과 설득력을 높이려면 구조·데이터·솔루션 중 어디를 가장 우선적으로 보완하는 게 좋을지 궁금합니다.
PM 새내기 생활 중