하나의 작업을 빠르게, 여러 작업을 느리게, 인공지능 특화
돈이 눈앞에 보이는 쉬운 프로젝트를 회사 사정이 힘들지만 장기적으로 발전해야할 때니 거절
구조조정에 대한 얘기가 나오면 대부분 능력있는 필요한 사람은 그 징조가 있을 때 먼저 나간다. 끝까지 있으려는 사람은 밖에서 자생력이 없는 무능한 사람.
ㄴ그래서 다른 사람이 알기 전에 먼저 해고를 때려라!
투자를 하지 않고 경비를 절약한다(A4까지도)
가장 중요한 것은 이럴 때 고민하면 전부 다 같이 망한다. 그러니 주저하지 말고 일단 짤라라 선지랄 하라!
교수님 마저 Zero-Trust. 로 시작하라. 권위나 지식과 재산에 모두 도전하기 위해서는 의문을 가지고 선지랄하면 된다
인문학 리더쉽이 불편함을 인식한 뒤 기술자를 시키기에 중요하다
기술중심 리더쉽이 일을 집행하기 위해 필요하다.
즉 돈을 벌기 위함이 아니다.
어떤 사람이 항상 빨간 운동화를 신고 다닌다면, 사람들은 그 사람을 더 강렬히 기억하게 된다.
즉, 특징적인 상징을 반복적으로 드러냄으로써, 존재감을 극대화하고 인지도를 각인시키는 전략이에요.
안좋은걸 캐치해서 두개를 비교하라. 메일로 보내주라. smart_phone@daum.net
