[NCA] Agile Study Note 2

프로젝트 관리 : 요구사항을 만족시키는 것

• 통합관리 : 여러 프로세스와 프로젝트 관리 활동들을 식별, 정의, 결합, 통합 및 조정하는 활동
  e.g.) 요구사항 추가시, 자원과 리소스가 더 필요할 수 있으므로 변수에 대해 잘 설명하는 것이 필요
  

• 이해관계자 관리 : 프로젝트에 영향을 줄 수 있는 사람 > 필요하면 인터뷰 진행

• 범위 관리 : 프로젝트에 포함시킬 사항과 제외시킬 사항을 정의하고 통제

• 요구사항 수집 : 프로젝트 목표를 충족하기 위해 이해관계자의 요구사항을 정의하고 문서화하는 프로세스
  

  • 작업분류체계 작성(WBS: Work Breakdown Structure) 작성
  • 주공정법 : 돌발상황을 대비하여 프로젝트를 완수하도록 하는 일정 개발 방법
    - critical path : 프로젝트 소요 기간
    - total float : 여유 시간

• 원가산정 : 작업 활동 별 원가 추정

  • 원가기준선 : S-curve
  • 원가보다 금액이 덜 투입되었을 경우 > 인력, 리소스, 장비 투입이 늦어진 것 or 가성비 있게 끝낸 것

• 품질관리

  • 품질 매트릭스 : 객관적으로 측정할 수 있는 프로젝트 품질의 주요 속성값

• 자원 관리

PM 엄청난걸...🌟

맹목적 낙관: 프로젝트 초반에 항상 이렇다고 함ㅋㅋ
비관적 분위기에 PM이 좋은 분위기를 만들어서 이끌어야 함 > 회식?

• 의사소통 관리 : 프로젝트정보의 계획, 생성, 수집, 배포, 저장, 검색, 통제, 그리고 처리가 적시에 적절히 수행되도록 하는 프로세스

• 리스크 관리
  ➔ 리스크: 미래의 상황, 발생할 가능성이 있는 문제
  ➔ 이슈: 발생한 부정적 리스크

  • 확률-영향 매트릭스 활용, Risk Score = Probability * Impact
  • 리스크 혹은 위협에 대응 전략 :
    1. 에스컬레이션 - 프로젝트 관리자의 권한을 넘는 리스크를 처리
    2. 회피/전가/완화/수용

• 조달관리 : 작업 수행에 필요한 제품, 서비스 또는 결과물을 프로젝트팀 외부로부터 구매하거나 획득하기 위해 필요한 프로세스

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프로젝트 관리 프로세스 :

1. 착수 - 프로젝트 또는 단계의 시작의 승인

   • 프로젝트 헌장 승인=프로젝트의 공식적 승인

2. 계획 - 전체 업무 범위 설정 / 이해관계자의 참여가 중요

3. 실행 - 정의된 작업을 수행

4. 감시 및 통제 - 프로젝트의 진행상황, 성과를 추적, 검토 및 조정

5. 종료 - 끝났거나 망했거나.,,,

   • 끝날 때까지 끝난 것이 아님 > 종료 보고 필수

결론 : PM은 거대한 비행기를 운전하는 조종사나 마찬가지임