PM의 할 일 : 일정관리, 인력관리, 사업비 관리, 품질관리 등 담당
업무방식
| Waterfall | Agile | |
|---|---|---|
| 정의 | 규모가 크고 정확함을 위해 절차와 분업이 중요한 프로젝트 | 규모가 작고 유연함을 위해 협업하는 프르린트가 중요한 프로젝트 |
| 최종산출물 | 화면설계서 | 사용자스토리 |
** ‘스프린트’는 세분화된 항목에 초점을 맞추고 1-3주 정도의 기간을 목표함참조 : 서비스 기획자가 문서 작성하는 법
기획 프로세스
문제정의 > 요구사항 정의 > 기획 정책 수립 > 기능정의 > IA/flow chart 자가성 > 와이어프레임 작성 > 화면설계서 작성 > 서비스 정책/메뉴얼 수립
(회사마다 다르겠지만 현재, 제가 속한 회사는 워터폴 방식을 선호하고, 아래와 같은 산출물이 나온다고 합니다!)
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요구사항 정의서 : 제안 요청서 (RFP - Request for Proposal) 기반 요구사항을 수집하고 정리 및 분석하여 작성
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업무프로세스 정의서 : 기능을 바탕으로 업무 및 프로세스가 어떻게 흘러가는지 도식화
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메뉴구조도 : 메뉴의 형태를 도식화
- 메뉴의 역할과 기능 (CRUD - Create(생성), Read(읽기), Update(갱신), Delete(삭제)) 고려
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화면설계서(스토리보드) : 정책, 프로세스, 와이어프레임 등 포함
- 최대한 자세히 적어야 협업할 때 좋음
"마지막으로, 회의록을 작성하여 주고 받은 의견이나 사항은 항상 필기 해둘 것"
출처 : 기획자가 알아두면 좋은 문서②
