WBS : 프로젝트 인도물과 작업을 관리 가능한 요소로 세분화 한 것 (결과물 중심의 계층 구조도)
- 프로젝트를 계획하고 통제/관리하기 위한 가장 기본적인 수단이며 기준
- 범위 기술서, 요구사항 정의서를 기반으로 작성하며, 프로젝트에서 수행해야하는 모든 일을 포함
작성 목적 및 활용
- 사업의 전체와 부분을 구조적으로 이해
- 사업 수행시, 업무의 누락 방지
- 일에 대한 R&R정의
- 프로젝트팀과 이해관계자 (고객, 파트너, 협력사 등)와 의사소통하고 협력체계 수립
- 인력 투입, 비용, 일정 산정 및 검증
일정 관리
1. 범위 관리계획 : 프로젝트 일정을 관리하기 위한 계획 수립 및 수행해야하는 활동 식별
2. 요구사항 정의 : 활동 사이의 관계 식별 및 문서화
3. 범위 정의 : 활동 완료에 필요한 작업 기간 산정
4. WBS 작성 : 활동 순서, 기간, 자원을 기반으로 프로젝트 일정 수립 및 진척상황 점검, 일정 변경 관리
WBS 핵심 개념을 실무 관점에서 정리해주셔서 좋았습니다. 저도 30년 넘게 개발하면서 계획 품질이 결국 작업 분해에서 갈린다는 걸 반복해서 경험했습니다. 그래서 Plexo를 개발했고, 최근에는 AI Task Breakdown으로 기능 설명만 입력해도 세부 작업과 예상 시간을 자동으로 잡도록 운영하고 있습니다. https://plexo.work/ko 실제 팀에서 WBS 깊이를 어디까지 가져갈 때 가장 효율적이었는지 궁금합니다.