05.29 프로젝트 기획 및 설계 회의
오늘은 본격적인 기능 개발에 들어가기 전, 프로젝트의 전체적인
방향성 + 문서 체계를 정리하는 시간을 가졌다.
현재 진행중인 프로젝트는 AI 기반 자동차 제조 통합 보안 관제 시스템으로
스마트팩토리 환경에서 발생하는 제조 과정에서 수집되는 데이터를 기반으로
이상탐지 및 통합 관제를 수행하는 시스템을 목표로 한다.
📌 프로젝트 진행 방향
이번 회의에서는 먼저 프로젝트의 뼈대를 탄탄하게 잡아보고자 문서들을
우선적으로 정리하고자 하였다.
요구사항 정의서
프로젝트 수행 계획서
클라우드 사용 계획서
인프라 구성도
아키텍처 정의서기능 구현에 앞서서 먼저 요구사항 명세서부터 명확하게 정의하는 것을
팀 회의를 통해 목표로 두고 진행했다.
📌 레드마인(Redmine) 기반 일정 관리
현재 진행중인 프로젝트는 애자일 (Agile) 방식으로 진행하기로 하였다.
단순히 일정을 적는 것이 아닌 기능 단위로 세부 목표를 나누고
진행 상황을 관리하는 방향으로 진행하기로 하였다.
마일스톤
프로젝트의 큰 흐름을 다음과 같이 분류하고:
기획
중간 발표
최종 발표이처럼 가장 큰 목적을 기준으로 단계를 나눠놓고 그 안에서 다시
세부 목표를 쪼개는 방식으로 진행한다.
에픽
에픽은 비교적 큰 목표 단위로 약 4주 정도의 중기 목표로 설정한다고
설명해주셨다.
스프린트
주간 단위의 작은 목표이다.
실제로는 스프린트를 중심으로 일정 관리르 진행할 예정으로,
매주 금요일마다 아래 내용을 기준으로 회의를 진행하는 것이
진행하는데 매끄러울 것이라고 생각했다.
현재 기능 유지 여부
방향성 수정 여부
기능 추가/삭제 결정
다음 주 목표 설정칸반보드를 통해:
담당자
진행 상태
우선순위
일정 관리까지 함께 관리할 예정이다.
📌 피그마(Figma) 기반 화면 설계
오후에는 피그마를 활용하여 실제 대시보드 화면을 설계하는 시간을 가졌다.
특히 이번 프로젝트는:
실시간 이벤트 관제
AGV 운반 상태
제조 공정 흐름
AI 이상 탐지
이벤트 로그 관리등을 한눈에 볼 수 있는 UI를 목표로 하고 있다.
해당 이미지는 현재 예상 메인 대시보드 구현 화면이다.
