팀을 이끌다 보면, 리더가 항상 모든 결정을 옳게 내릴 수 없다는 사실을 종종 깨닫게 됩니다.
그렇다고 해서 팀 리더에 대한 신뢰가 부족하다고 느껴질 때, 팔로워로서 어떤 자세를 취해야 할까요?
요새 화제라면 화제인 흑백요리사를 보고 있던 와중, 에드워드 리 셰프가 제가 생각하는 팔로워십의 완성형이 보여서 기록해두고자 글을 쓸려고 합니다.
1. “기능에 대한 도전이 없어서는 안 된다.”
프로젝트에서 리더의 결정은 종종 팀의 방향을 크게 좌우합니다.
하지만 리더의 결정이 항상 정답은 아닙니다.
기능 구현에서 뭔가 부족하다고 느낄 때, 팔로워는 침묵해서는 안 됩니다.
에드워드 리 셰프가 말했듯이, 가리비 요리가 심심하다고 생각하면서도 아무도 말하지 않았던 상황처럼 팀원들은 더 나은 방향으로 이끌 수 있는 의견을 적극적으로 제시해야 합니다.
작은 피드백이 큰 개선을 가져올 수 있습니다.
2. “리더가 고집스러울 때도 있지만, 괜찮아요.”
때때로 리더는 자신의 의견을 고집하며 팀의 아이디어를 받아들이지 않을 때가 있습니다.
그럴 때는 팔로워로서 한 발 물러서서, 리더의 결정을 신뢰하고 따르는 것이 중요합니다.
모든 상황에서 동의하지 않더라도, 팀의 목표를 위해 리더의 선택을 존중하고 함께 나아가는 자세가 필요합니다.
프로젝트에서 진정한 팔로워십은 단순히 리더의 결정을 따르는 것이 아니라, 적극적으로 의견을 내고, 대안을 제시하며, 리더가 최종 결정을 내렸을 때 그 결정을 믿고 따르는 과정을 포함합니다.
이러한 과정은 팀의 성과를 더욱 높여주며, 리더와 팔로워 간의 신뢰를 더욱 단단하게 만들어줍니다.
개발이든 요리든, 중요한 것은 팀 리더와 팀원이 함께 소통하고 발전해 나가는 방식입니다. 리더십은 비판적이고 침묵하는 팔로워십이 아니라, 참여적이고 생각하는 팔로워십에 의해 더욱 강해진다고 믿습니다.
3. "팀 리더를 만들었다면, 팀 리더를 믿어야 합니다."
리더가 된 사람에게는 팀의 방향을 설정하고 의사결정을 할 권한이 주어집니다.
팀원들은 리더가 내리는 결정을 신뢰하고 따라야 합니다.
만약 리더가 팀의 기대를 충족시키지 못한다고 생각되어도, 일단은 리더의 판단을 존중하는 것이 필요합니다.
그를 믿고 따라주는 것이 그 역할의 중요성을 인정하는 첫 번째 단계입니다.
팀 리더가 모든 상황에서 완벽한 결정을 내리기는 어렵습니다.
하지만 그럼에도 불구하고, 리더에게 신뢰를 부여하는 것은 리더십이 제대로 발휘될 수 있는 환경을 만듭니다.
팀이 리더를 신뢰하지 않으면 리더는 자유롭게 결정을 내리지 못하고, 팀의 효율성도 떨어질 수 있습니다.
신뢰는 리더가 성공적으로 팀을 이끌어갈 수 있는 핵심 토대입니다.
리더의 결정은 팀의 방향을 좌우하지만, 항상 정답은 아니다.
기능 구현에 부족함을 느낀다면, 팀원은 적극적으로 의견을 제시해야 한다.
리더가 고집을 부리더라도, 팔로워는 그 결정을 신뢰하고 따르는 자세가 필요하다.
진정한 팔로워십은 의견 제시와 리더의 결정을 신뢰하는 과정을 포함한다.
리더십은 침묵이 아닌 참여적이고 생각하는 팔로워십에 의해 강화된다.
팀 리더를 만들었다면, 그의 결정을 신뢰하고 따르는 것이 중요하다.
리더가 완벽하지 않아도, 신뢰가 리더십의 핵심 토대가 된다.
요리 경연 프로그램을 보다가 제가 가져야 할 마인드셋을 배운거 같아 기분 좋은 하루가 될 거 같네요.
나도 저런 사람이 되어야겠당.
