1. <개발 7년차, 매니저 1일차> 챕터 2~5 읽음
- 챕터 2은 멘토링에 대한 이야기를 함. 인턴이나 신입사원에 대한 멘토링 방법과 내가 멘토링을 받는 경우에 대한 이야기가 간략하게 있음.
- 챕터 3은 테크리드에 관한 이야기로, 개발팀을 책임지는 팀장으로 개발과 관리를 병행하는 역할. 챕터 4~5의 팀장과는 명확히 어떻게 되는지 구분하기는 어려웠음. 테크리드의 경우 모든 팀원들과 주기적인 1:1(매주 1회를 추천)과 다른 팀과의 커뮤니케이션 능력이 중요하고 말함. 테크리드라고 하여도 기술적인 모든 내용을 알 수 없고 그렇게 해서도 안된다고 함. 기술적인 디테일한 부분은 시니어 엔지니어에게 위임해야함.
- 챕터 4~5는 팀장에 관한 내용으로 개인을 관리하는 방법과 팀을 관리하는 방법 2가지로 나눠져 있음. 마이크로매니징을 하면 실패 할 수 없는 이유와, 팀원들에게 피드백을 주는 방법에 대한 이야기가 인상적이었음. 칭찬 할 일이 있다면, 1:1이나 팀 회의 때 이야기 해주는게 좋고, 칭찬 할만한 이야기를 매주 1개씩은 찾아보는게 좋다고 함. 그리고 그렇게 칭찬이 쌓이고 신뢰가 쌓여야 나중에 하기 단점이나 개선점 등 하기 어려운 이야기를 할 수 있다고 이야기함.
- 그 뒤에 챕터는 팀장의 팀장, 매니저의 매니저 등 더 상위 단계라 더 읽을지 말지 고민하고 있음
2. Teachable NLP 출시
- 회사에서 4달 동안 거의 모든 인원들이 붙어서 만들던 Teachable NLP가 출시됨.
- Text file만 넣으면 Fine-tuning된 GPT2 기반의 AI Model 만들 수 있음 - 데모 사이트
- 블랙핑크 로제의 on the ground 앞부분 가사를 넣고, 나머지를 만들어 보면 저렇게!
- 홍보를 어떻게 해야 할지 고민 중, 아무래도 영어만 되서 외국에 해야 할 것 같은데. 아는 곳은 Reddit 뿐인데 생각보다 갈만한 Sub-reddit이 없어서 고민하고 있음.
대체로 무해함