📝 제안 전에 반드시 확인해야 할 내용

1. 제안 자격 점검
   → 재무적 결격 사유
   → 지식재산권
   → 중복성 우려
   → 동시수행제안과제

2. 수행 역량 점검
   → 수행기간
   → 사업비 규모
   → 투입 인력

🐨 과제 수행 전략

팀 빌딩

내부 인력 규모 및 수준 파악
외부 인력 수급 방안 모색
협업 체계 수립: 의사소통 방식 및 채널 고려

인력

• 역할 배분
  → 전문성 고려

• 참여기간, 참여율
  → 과제 수행 기간에 따라서 적절한 참여기간 산정
  → 담당 역할의 중요도, 타 과제 투입률 등을 고려해 참여율 산정

• 사업비 규정을 고려한 인건비 계산
  → 인력 투입 계획 = 인건비 예산
  → 인건비 계상 실수로 인하여 사업비 환수 사례가 많음

인프라

• 물적 인프라
  -- 사업 수행 공간의 안정성, 보안성
  -- 장비(HW), 솔루션(SW) 보유 여부
  → 연구 수행에 반드시 필요한 것은 사업비 예산 배정

• 지적 인프라
  -- 유사 과제/사업 수행 경험
  -- 관련 지식재산권(특허, 인증 등) 보유 여부
  -- 기술/사업적 협력 네트워크 보유 여부
  → 기존 인프라를 적극 활용할 수 있도록 사전에 검토

전문가 자문

• 전문가 자문을 하는 이유
  → 사전 점검 및 Rist Hedge
  → 새로운 인사이트 확인
  → 연구의 객관성, 타당성 확보

• 전문가 자문 내용
  → 법률, 특허, 인증, 기술, 사업화 등

• 전문가 자문 방법
  → 전문가 협의체 운영
  → 개별 전문가를 통해 심층 자문 진행

정량지표

• 성능지표
  → 일정한 성능 수준을 달성하는지 확인
  → 국가공인 시험인증기관을 통한 성능 시험 (객관성 검증)

• 성과지표
  → 다양한 대내외적 성과 (객관적인 증빙 자료)
  → 특허, 논문, SW등록, 기술이전, 사업화, 홍보성과 등

• BMT(Benchmark Test)
  → 비교 대상을 두고 성능을 측정
  → 객관성을 인정받을 수 있도록 절차 및 방안을 정의
  -- 테스트 도구: Jmeter, 하이퍼레저 캘리퍼
  -- 테스트 환경: 휴먼 에러를 제거하고 동일한 시험환경 제공
  -- 테스트 방법: 반복 주기, 반복 횟수, 최댓값/최솟값 제거 등
  → 공인시험기관에서 제공하는 BMT 서비스를 이용할 수도 있음 (TTA 등)

• BMT 결과에 따른 품질 개선
  → TPS 저하 원인 파악 (내외부적 요인 분석) - 인프라 개선, 로드 밸런싱, 성능 측정 구간 오류 점검, 휴먼에러탐지

• 산출물 및 일정 관리
  → WBS
  → 주요 단계별 산출물
  → 시험성적서
  → 특허출원증, 인증서, SW 등록증 등
  → 사업비 사용실적 보고서, 회계검토 보고서
  → 중간보고서, 결과보고서
  → 연구노트
  -- 제 3자가 그대로 수행했을 때 동일한 결과물이 나올 수 있도록
  -- 과제 종료 후 3~5년간 보관하며 연구 종료 후 추적 조사 대응 시 활용

수행 관리 방안

주요 단계별 산출물 예시

세부 활동별로 일정을 준수하여 산출물 관리

수행 내용의 변경 관리

• 과제 수행 변경
  → 정당한 절차 없이 과제 수행 내용을 임의 변경한 경우, 과제 수행 중단 or 사업비 환수

• 주요 변경 내용
  → 투입인력
  → 예산내역
  → 수행내용
  → 정량지표

중간보고 및 결과보고

• 중간보고
  → 과제 수행 도중 현장실사
  → 진행현황보고서, 사업비 사용 중간실적 등의 제출
  → 중간점검 후 잔여 사업비를 미지급하거나 기 지급한 사업비 환수 조치할 수 있음

• 결과보고
  → 결과보고서, 회계감사 보고서 등을 바탕으로 사업 수행 결과 점검
  → 최종 산출물에 대한 정량지표 (성과, 성ㄱ능) 입증 자료 필수
  → 연차 과제일 경우 연차 평가 결과에 따라 차년도 과제 수행 여부 결정

사업 성과 관리

• 최종 성과물 소유
  → 해당 과제를 소유한 기관이 소유하는 것이 원칙
  → 공동연구 - 공동 소유
  → 국가 안보 목적 등은 국가 소유

• 성과의 활용
  → 과제별 성과 활용기간은 3~5년
  → 성과 활용기간 동안 전담기관의 성과 조사에 응하고, 협약된 사항에 위반되지 않도록 성과 관리에 주의해야

과제 홍보

• 매체의 선택
  → 보도자료
  → 온라인 채널 활용: 뉴스레터나 블로그
  → 오프라인 행사 발표: 세미나/컨퍼런스 등

• 주요 유의사항
  → 홍보 전 전담기관과의 사전 합의 필수
  → 지원사업의 경우 전담기관에서 적극적인 홍보 기회 제공
  → 성과를 언제, 어떻게, 어느 수준까지 대외 공개할지 전략적인 선택 필요