PM이 직접 하는 일들
- 추상적인 컨셉에서 구체화되어 실행과 운영으로 진행
- “미니 CEO” - CEO는 회사와 조직, 사업 전반을 경영, pm은 제품을 중심으로 프로덕트 전체를 경영(하지만, 프로덕트와 관련한 모든것에 관여)
회사규모에 따라 전문 직군들이 존재하는 경우
💡 프로덕트 매니저가 하는 일은 어디까지일까?
→ 프로덕트의 정의와 규모에 따라 달라짐
한국에서의 PM위치
1. 기능조직
- sales팀, product팀, marketing팀, customer팀 등의 부서
2. 사일로(스쿼드) 조직
- 한 조직내에 프로덕트를 중심으로 (sales, product, marketing, customer)
3. 과도기 / 혼합 조직
기능조직에서 타 직군이 리더인 경우
사일로 조직에서 별도 리더가 있는 경우
상위조직장인데 PM/PO를 달고 있는 경우
제품중심 조직 & 비즈중심 조직
- 제품중심 조직
- B2C와 같이 명확한 프로덕트가 회사를 견인하는 경우 (카카오, 배민 같이 제품의 이름과 회사의 이름이 거의 동등한 경우)
- B2B이지만 명확한 프로덕트로 시작한 경우
- 비즈중심 조직
- B2B와 같이 고객관계 중심으로 비즈니스가 성립되는 경우
- IT 프로덕트가 아닌 본업의 캐쉬카우가 있는 경우
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