[PMB17] W1을 지나며 1주차 회고

sosohan_challenges·2023년 2월 13일
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한 주간 시간을 잘 사용하기 위해 노션, 캘린더 등을 사용했다.
밤 늦게까지 과제하고 해야할 일을 정리했다.

잊어버리기 전 내가 배웠던 것들을 정리하는 시간을 가지려 한다.
주말에 하려고 했는데... 주말에 너무 바빴다...😓

   1. PD(Product Manager) 란 무엇인가

  • PD 직무에 대해 알아보는 시간이었다. UX, Tech, Business 이 세 가지 분야의 교차점에 위치한 사람으로, 모든 것을 고려할 줄 알아야하고 함께 만들어갈 것을 기획할 줄 알아야한다.
  • PD는 회사(내부) 뿐만 아니라 고객 그리고 시장(개인이 모인 집단)도 항상 고려해야 한다.
    - 내가 국제협력 업무할 때 국내외 동향 파악을 했던 맥락에서 나의 서칭능력(근거 찾기)과 직감을 고객과 시장 파악에서 사용하면 나의 강점이 되지 않을까?

  • PD의 성과는 사업가치와 고객가치 라는 결과물을 창출하는 것으로 보여줄 줄 알아야 한다.
    - 아직 PD에 대한 정의가 너무 혼재되어 있기 때문에 지원할 때 JD(Job Description) 파악이 굉장히 중요하다.
    나는 개인적으로 PD(Product Manager)라는 직무는 생각하기에 mini-CEO라는 말이 완전 와닿았다."

    그리고 도그냥의 책 『현업 기획자 도그냥이 알려주는 서비스 기획 스쿨』도 조금씩 읽고 있는데 너무 재미있고 도움이 된다.
    이 책도 정리 한 번 하고 싶다... 일단 아이패드 굿노트에 낙서하면서 읽는 중😓

   2. PD Life Cycle(Product Development Life Cycle) 란 무엇인가

  • PD는 서비스 생애주기를 잘 이해하고 있어야 하고, 서비스의 적절한 시장 진입을 통해 빠르게 성장시키고 성숙기간을 늘려 최대한 이익을 창출해야 한다. 도입, 성장, 성숙, 쇠퇴의 단계에 맞추어 끊임없이 프로젝트를 진행하는 업무이다.

    Product Development Life Cycle
     👉 기회 포착 및 계획 - 솔루션 디자인 - 솔루션 구축 - 솔루션 공유 - 솔류션 평가

   3. 전략

성공적인 서비스가 세상에 나오기 위해서는 전략 기획과 서비스 기획 모두 필요하다.
 🤔전략 기획자는 방향성에 집중하고, 서비스 기획자는 구현에 집중한다.

전략 기획은 경영전략 이론을 기반으로 방향성에 집중하고,
서비스 기획자는 큰 방향의 전략을 쪼개어 수익모델이 잘 작동할 있도록 여러개의 product로 나누고 각각의 product 실행을 위해 업무 process를 설정한다.
➡️ 비지니스 모델을 웹/앱 서비스 내에서 작동할 수 있는 시스템으로 설계

  • 문제 해결 = 프로덕트

  • 전략은 목표 달성을 위한 가장 효과적인 방법

  • 좋은 전략은 구체적으로 문제를 진단하고, 문제 극복을 위한 접근 방법을 담은 추진 방침을 만들고, 타당한 방법론과 자원 할당을 결정하는 일관된 행동을 추진하는 것이다.
      - 회사 면접을 준비할 때 회사의 Mission, Vision 등을 찾아보는 것이
    결국 Mission과 Vision은 기업이 되고자 하는 것이기 때문
      ➡️ 전략은 구체적인 방법(HOW)를 제시하고 작업들이 미션과 비전 달성에 부합하도록 하기 위한 효과적인 방법이다.

    내가 PD가 된다면 프로덕트의 WHO(대상), WHEN(언제, 얼마나), WHERE(어디서, 어느 상황에서), WHY(왜), HOW(어떻게), WHAT(무엇) 에 대해 계속 고민하고 계속해서 정리하면서 업데이트 할 줄 알아야 한다.
    때론 수정도 필요하기에 계속 업데이트하는건 굉장히 중요하다!


   4. 시장조사, 포지셔닝, 퍼플오션과 대안재

  • 시장조사에서 가장 중요한 것은 단순한 자료조사가 아니라 인사이트를 발견하는 것이다.

    시장 조사를 통해서 얻은 데이터를 가지고 추가적으로 가공하고 개발해서 나만의 데이터로 만드는 것이 중요.
    인사이트를 도출해내고 나의 제품이 성공할 수 밖에 없는 이유를 만들어내야 함
    특히 새로운 제품이나 기능을 만들 때는 이런 시장 조사가 반드시 선행되어야 함

  • 포지셔닝맵을 그리고 서비스가 어디에 위치해야 가장 효과적으로 목표를 달성할 수 있는지 판단할 줄 알아야 한다.

    시장 조사를 통해 강점/포인트를 제대로 잡아서 경쟁사 대비 위치를 잘 잡아야 한다.

  • 퍼플오션은 기존의 레드오션에서 발상의 전환을 통해 만든 새로운 가치의 시장이다.
    이러한 아이디어를 프로덕트에 어떤 방법과 형태로 도입하면 될지 방식을 적절한 시기에 적합한 방법으로 제시할 줄 알아야 한다.

내가 1주차 과제하면서 나의 생각의 전환점이 된 말은 바로 "정답만을"찾아야한다고 나를 압박하면서 과제를 하기 보다는 "내 생각"을 표현할 줄 알아야 한다고 한 얘기였다. 사실(fact)를 기반으로 자료 조사는 하되, 계속 사고하고 글로 표현하는 연습을 하는 시간임을 잊지 말자! 그리고 기록하자. 완벽하지 않더라도.

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