기업가 정신은 스타트업 뿐만이 아니라 성장한 기업(대기업)에서도 필요하다.
스타트업은 사업이 될만한 꺼리를 찾는 임시 조직이다.
그래서 스타트업은 그들의 아이디어가 될지 안 될지를 찾아가는 과정에 있는 것이다.
사업은 반복성, 확장성, 수익성이 있어야 한다.
테스트를 하는 과정이 있어야 하고, 테스트를 잘 해야 기업으로 성장한다.
테스트를 잘할 수 있는 팀원을 모으는 것이 팀 빌딩이다.
진보의 엔진은 거대 기업이고, 기술의 혁신은 자본주의의 힘이며, 기업가는 그 혁신의 주체이다.
기업가 정신에 대한 학자들의 견해
- 슘패터 : 새로운 조합의 실행을 통해 신제품을 개발, 새로운 생산방식, 새로운 형태의 조직 구축으로 혁신적인 활동을 가능케 하는 기업가의 역량
- 밀러 : 위험을 감수하고 진취적이며 혁신을 추구하는 조직활동
- 스티븐슨 : 통제할 수 있는 자원에 제한받지 않고 기회를 추구
- 베스퍼 : 다른 사람이 발견하지 못한 기회를 찾아서 새로운 사업을 추진
- 티몬스 : 가치있는 어떤 것을 만들어내는 창조적인 활동
학자들의 공통적인 견해는 불확실한 상황에서 기회를 추구하는 것이다.
스타트업은 결과적으로 가치를 생산한다.
창업은 교육만으로 안된다. 경험해보지 않으면 모른다.
해결해야 할 문제는 3개 안으로 정의해라.
너무 많이 정의하면 집중이 분산되어 풀지 못한다.
에어비앤비는 아래와 같은 요소를 분석하여 발표 자료에 넣었다.
해결할 문제
문제를 해결할 방법
시장의 크기와 구체적인 타겟
구체적인 제품과 서비스
마켓 진입 전략
경쟁자 분석
경쟁자 대비 장점 (차별성)
사용자 후기
창출할 가치 (달성할 목표)
어딜 가든 자원을 끌어오는 것이 기업가정신이다.
건강한 욕심이 있어야 한다.
잘한 팀을 보면 악한 욕심을 부리지 말고 그 팀을 분석해봐라.
이 정도는 우리도 할 수 있다는 생각으로 도전하자.
성공한 기업들의 IR 자료에는 아래와 같은 구조가 있다.
1. 창업기업명 + 한 줄 설명
2. 청업의 계기 (발상의 계기, 구체화 과정)
3. 창업아이템 설명 (도입 전 → 후)
4. 시장 분석 (전체 시장, 유효 시장, 타겟 시장) (반드시 자료 출처가 있어야 함)
5. 창업아이템 설명 (경쟁사 분석, 포지셔닝 맵)
6. 고객 분포 현황 (고객 분포, 고객 페르소나)
7. 비즈니스 모델 (관계를 그림으로 그리기) (10년 임팩트)
8. 고객 설문조사
9. 핵심 성과지표 및 재무 목표
10. 팀 소개 (이름, 직책, 짧은 설명, 기술)
11. 창업회사의 비전
12. 마케팅 계획 (런칭, 프로모션, 시장 확대 등의 단계에 맞는 계획)
13. 시제품 개발 현황 (프로토타입)
14. 진행 과정 (문제/솔루션 진단, 서비스의 적합성, 비즈니스 모델 검증)
15. 월별 주요 활동 및 예산 사용 계획
