Inventory Workflow
Inventory Workflow는 공급망에서 재고의 흐름을 시각화하여 이해를 돕는 중요한 과정입니다. 주요 단계는 다음과 같습니다:
- 입고 (Inbound):
- 재고가 창고에 들어오는 단계로, 공급업체로부터 상품을 발주하고 납품받습니다.
- 이 과정에서는 주문, 납품, 대금 결제가 포함됩니다.
- 재고 (Inventory):
- 창고 내에서 재고를 관리하며, 입고와 출고의 균형을 유지합니다.
- 재고 부족(Gap) 또는 초과 문제를 해결하기 위한 분석이 이루어집니다.
- 출고 (Outbound):
- 고객에게 판매되는 상품이 창고에서 출하되는 단계입니다.
- 판매량 데이터를 바탕으로 효율적인 배송 및 물류 계획을 수립합니다.
Workflow 시각화:
- 입고 ➔ 재고 ➔ 출고 과정을 단계별로 정리해 SCM의 핵심을 파악합니다.
Supply Chain Stakeholder
Supply Chain의 주요 이해관계자는 다음과 같은 구성 요소로 이루어집니다:
- 브랜드사 (Brand):
- 제품을 기획하고 공급망 전체를 관리하는 주체.
- 공급업체 (Vendor):
- 브랜드사의 발주를 받아 상품이나 원자재를 납품.
- 운송업체 (Logistics):
- 입고 및 출고 과정에서 물류 서비스를 제공.
- 물류창고 (Fulfillment):
- 재고를 보관하고 출고를 담당하는 장소.
Stakeholder 간 관계:
- 각 이해관계자는 상호작용을 통해 전체 Supply Chain의 최적화를 목표로 합니다.
모니터링 및 데이터 활용
Power BI 대시보드를 통해 Supply Chain Process를 모니터링합니다. 주요 내용은 다음과 같습니다:
- 구매 데이터 분석:
- Vendor별 실적 모니터링을 통해 효율적인 공급망 관리.
- 재고 데이터 분석:
- 기초 재고와 기말 재고의 Gap 모니터링.
- 적정 재고 수준을 유지하기 위한 대책 수립.
- 판매 데이터 분석:
- 날짜 및 요일별 판매 트렌드 분석.
- 수요 예측을 통해 판매 전략 최적화.
Supply Chain Process 워크플로우 예시
- 상품 구매 및 발주 (Purchase Order):
- 주문 및 납품 단계.
- 재고 관리 (Inventory):
- 입고 및 재고 보관.
- 판매 및 출고 (Sales & Outbound):
- 고객 결제, 할인, 마케팅, 배송 과정을 포함.
결론
Supply Chain Workflow와 Stakeholder에 대한 이해는 SCM 최적화의 기초입니다. 데이터 기반의 분석과 대시보드 활용을 통해 효율적인 관리 및 인사이트 도출이 가능합니다.
