채용 면접관 후기

후회와 반성

• 내게 주어진 과분한 권한에 휘둘리지는 않았는지 반성
• 면접 때 본 모습은 그 사람의 굉장히 단편적인 모습일 뿐
• 우리 회사에 적합한 사람(우리 회사에 도움이 될 사람)을 뽑는 거지, 더 뛰어난 사람을 뽑는 게 아니다.
  • 현재 우리 회사에 필요한 사람이 누구일까
• 중간에 피곤해서(대규모 채용 너무나도 강행군..) 한 번 불합격 판단이 서고 나면 집중을 못하는 순간들이 있었는데, 후회됨
  • 서로 배울 수 있는 시간이자, 예비 고객이자, 미래의 동료일 수도 있음
  • 내 삶의 목표(이 세상에 긍정적 기여 하는 것)를 생각한다면 더 의식했어야 함
    • 면접 과정이 탈락한 면접자에게도 좋은 경험으로 남을 수 있도록

면접 진행

• 이번 채용은 경력보다는 과제 위주로 면접이 진행되었음
• 그 결과 질문의 영역이 한정됨(단점이자 장점)
• 경력을 물어봐서는 대부분의 경우 솔직히 잘 느낌이 안 옴..
  • 내가 경력을 듣고 그 사람의 실력을 판단할만한 수준이 아직 안 되는 듯
• 과제가 평가하기가 수월하다.
  • 단, 과제 구성과 평가 기준 수립을 신중하게 해야할 거 같다.
    • 특정 부분의 역량만 집중적으로 보게되기 때문
  • 이번 과제도 개선의 여지가 많음(시간 날 때 틈틈이 개선해보자!)

평가 기준

• 지식을 물어보는 질문과 생각을 물어보는 질문이 있음
• 연차에 따라 최소한으로 요구되는 지식은 있어야 한다.(타임아웃, jpa, 스프링 등)
• 최소한의 지식이 확인되었다면 생각하는 방식, 일하는 방식이 궁금함
  • 모든 걸 다 알고 있을 필요는 없음
  • 다만 모르는 것도 대화하면서 어느정도 감을 잡는 느낌이 있어야 함
    • 커넥션타임아웃이 뭔지는 모르지만 대충 이런 것 같으니 이런 걸 고려해야할 거 같아
    • 상황이 이렇게 바뀌면 이런 걸 더 고려해야하지 않을까?
• 최소한의 지식에 대한 기준은 사람 마다, 팀 마다 다르고, 이번 면접 조는 팀이 섞여서 편성되었기에 조마다도 굉장히 달랐음
  • 면접은 운이다? 틀린 말은 아닌데 조금 느낌이 다름
  • 면접관이 나랑 잘 맞는가 = 나랑 잘 맞는 사람이 얼마나 있는 회사인가 = 확률의 문제
  • 결국 나와 잘 맞는 회사가 있음

좋은 질문

• 뛰어난 시니어 분들은 면접 질문도 굉장히 우아하고 수준 높음
  • 반대로 질문의 수준을 보면 역량을 가늠할 수 있음
  • 면접자에게는 면접 보는 회사를 역으로 판단하는 기준이 될 수 있음
• 우아한 질문은 단순히 지식을 물어보는 게 아니라 질문을 통해 문제를 해결하는 과정과 생각하는 과정, 일하는 과정을 모두 물어봄
  • 지식을 몰라도 힌트나 상황을 던져주며 질문
  • 애매한 답변(상황에 따라 다르다)이 나오면 구체적인 상황을 제시함
• 따라해보려고 했지만 실제 경험이나 깊이가 없는 나로서는 의미있는 상황을 제시하거나 그에 맞는 적절한 답변을 모르기 때문에 어려웠음

좋은 답변

• 일하는 과정에 대한 첨언
  • 실력이나 기술적 깊이를 떠나서, 일하는 과정에 대해 언급하는 경우 가장 긍정적인 인상이 남는 듯
  • 이 사람이 입사 후 어떻게 일할지가 상상되기 때문
• 단, 이건 서비스 기업에서 일한 경험이 있어야 유리함ㅠ
  • 서비스 기업의 업무 프로세스를 이해하고 있어야 하기 때문
  • 기획을 받으면 그 기획에 대해 요구사항을 조정하고 때로는 비즈니스적 중요도에 따라 일부 요구사항을 제외하는 등, 업무 요건을 정의한 뒤 업무를 진행하는..
• 결국 기술은 비즈니스를 위한 도구일 뿐
• 비즈니스 문제를 해결하는 방식은 기술 뿐 아니라 다양한 방법이 있을 수 있음
  • 이런 문제 인식이 드러나는 사람은 무조건 좋은 평가를 받음

대규모 채용 VS 수시 채용

• 공통 채용이다보니 우리 팀에 온다고 생각할 때보다 더 러프하게 뽑을 수 있었음
  • 예를 들면, 우리 팀에는 당장 1인분 해줄 사람이 필요한데 괜찮은 주니어가 있으면 일단 뽑음
• 이것도 장점과 단점이 공존하는 듯
  • 막상 뽑혔는데 아무 팀에서도 안 데려가거나
  • 어떻게 팀을 배정 받더라도 입사 후 역할이 붕 뜰 수 있음
  • 당장 필요하지 않은 인력이 충원되었기 때문

판단 시점

• 처음에는 판단하기 어려웠는데 계속 진행하다보니 나름대로 판단 기준이 생기고, 그 결과 판단이 빨라짐
  • 코드만 봤는데 이미 면접을 안 보고 싶거나(코드가 너무 아쉬운 수준) 큰 기대를 하게 되기도 하고(뛰어난 코드)
  • 10분~15분 정도 진행하면 이미 마음 속에서 어느정도 결론이 나는 경우가 많았음
• 합격 쪽으로 마음이 기운 경우 이후의 질문들도 의미가 있었지만
  • 예비 동료에 대해 더 알아가는 시간
  • 혹은 면접자의 답변으로부터 배우는 시간
• 탈락 쪽으로 마음이 기운 경우 이후의 시간이 무의미하거 느껴지기도 했음
  • 피곤하면 이 때 집중력이 급격히 떨어짐
• 물론 끝까지 판단이 안 돼서 계속 더 물어보고 끝까지 고민하는 경우도 있었음
  • 혹은 추가 질답 도중 최초의 판단이 뒤집어 지는 경우도 있었음
• 하지만 대부분 빠르게 판단이 되고, 그 판단이 잘 번복되지 않음
  • 다른 시니어 분들의 이야기를 들어보니 역전 답변이 나오는 경우도 있다고 함
  • 별로라고 생각했는데, 좋은 답변 하나로 역전되는 경우
  • 나는 이번에 경험해보지 못 했음
• 과제가 있는 경우 과제 퀄리티를 의식해야하는 이유
  • 안 좋은 출발점에서는 좋은 도착점으로 가기 어려움 > 안좋은 출발점을 수습하는 대답이 나오기 시작하면 계속 공격당하기 쉬움
  • 과제가 좋아야 좋은 출발점의 질문이 나옴

과제를 수행할 때 의식해야하는 부분

• 결국 과제 평가는 코드리뷰와 유사한 부분이 있음
  • 본인이 어떤 문제를 해결했고, 어떤 고민을 통해 왜 이런 판단을 했는지 설명해야함
  • 코드가 안 좋으면 디펜스가 어려움(사실상 불가능)
• 따라서 과제를 진행할 때는 이게 과제라고 의식하지 말고 실제 업무라고 의식해야 함
  • 그래야 평가자 입장에서도 면접자의 업무하는 모습을 그려볼 수 있음
• 예를 들면 과제라는 인식에서 안 써본 과도하고 화려한 기술을 활용하거나 하는 건 감점 요인
  • 비즈니스 요구사항을 파악하고 그 수준에 맞는 기술을 활용해야 함
• 하지만 과제기 때문에 의식해야 하는 부분도 있음
• 바로 확장성과 유연성
  • 결국 간단한 과제를 통해 대규모 서비스를 개발하는 모습을 보고 싶기 때문
  • 간단한 과제더라도 대규모 서비스라고 생각하고(혹은 대규모 서비스로 확장될 수 있다고 생각하고) 과제를 진행해야 함
  • 예를 들면 단일 인스턴스가 아니라 스케일 아웃 될 거라는 걸 전제해야 함
• 즉, 과제라고 생각해서 불필요한 기술을 활용하거나 화려한 코드를 작성할 필요는 없지만, 간단한 과제가 아니라 대규모 서비스의 기능을 개발한다는 의식은 필요함

의도와 목적

• 비슷한 맥락으로 과제를 평가할 때 중요하게 보는 점 중 하나가 이 사람이 어떤 의도와 목적을 가지고 개발하는지
• 좀 이상하게 작성된 코드가 있더라도 목적과 의도가 확실하다면 나쁘게 보지 않음
  • 심지어 그 내용이 틀렸더라도 이해할 수 있음(모르는 건 지식의 영역)
• 하지만 그냥 써봤다, 원래 이렇게 해왔다, 별 생각 없이 작성했다 이런 답변은 최악
• 항상 내가 하는 일의 목적이 무엇이고, 그 목적을 달성하기 위해 주어진 환경 속에서 어떻게 하는 게 최선일지 고민하는 게 개발자의 업무임
• 코드 한 줄에도 의미가 있어야 함
  • 이걸 다르게 표현하면, 불필요한 코드가 없어야 함

컬쳐핏

• 컬쳐 질문 중 핵심은 협업과 학습 및 성장인 거 같음
• 협업은 개인적으로 코드리뷰(pr,mr) 과정에 대한 고민이 가장 와닿는 답변이었음
  • 결국 협업을 진행하려면 코드리뷰, 혹은 적어도 업무 리뷰는 필수적으로 필요함
• 학습 및 성장은 이 사람이 평소 뭘 어떻게 공부하고 있는지, 얼머나 성장할지를 보게 됨
  • 책을 읽고 있다거나, 읽었다고 해놓고, 내용을 답변하지 못하면 신뢰가 안 감
  • 혹은 말로는 내용을 아는데, 관련 내용이 과제에서 엉망이었거나
• 주니어일 수록 컬쳐 부분이 중요함
• 다 떠나서 에너지 있고 밝은 사람은 기본적으로 긍정적 인상이 남음
  • 같이 일하고 싶냐 아니냐
• 단, 뭐든 과하면 안 좋음
• 이 부분은 근데 회사마다 원하는 상이 달라서 단정하기 어려움
• 말 그대로 컬쳐 핏임 정답이 없고 이것 때문에 떨어지는 경우는 나쁜 게 아님
  • 컬쳐가 안 맞으면 오히려 입사하고 더 힘들 수도 있음
• 우리 회사는 인싸들이 많고 인싸들을 좋게 평가하는 경향이 있는 것 같음
  • 업무를 진행하면서 다양한 사람들(다양한 업무 분야의)과 커뮤니케이션하고 협업해야 하기 때문
• 결국 컬쳐 부분은 정성적인 평가고 개인적인 감정이 개입됨

번외) 면접과 연봉 계약

• 연봉계약과 면접 결과는 별도이다
• 결국 원래 내가 받던 연봉 + 협상을 얼마나 잘 하냐에 의해 결정됨
• 이 사람의 평가 결과는 연봉 협상에 참고가 될 뿐 절대적 영향을 주지 않음
• 왜냐면 평가한 사람들은 이 사람의 연봉을 알 수 없고(알면 안 되고) 연봉 협상 과정에 어떤 영향도 끼치지 않기 때문
• 더 작은 회사거나 대표가(혹은 연봉 협상에 영향을 줄 수 있는 사람이) 면접에 참여하는 경우는 얘기가 좀 다를지도
• 어쨌든 연봉협상은 쫄 필요 없음
  • 정상적인 회사라면 이 사람이 협상을 얼마나 어떻게 했는지 실무자들은 모름