스크럼 개발 프로세스
1. 제품 백로그 (Product Backlog)
- 제품 개발에 필요한 모든 요구사항(User Story) 을 우선순위에 따라 나열한 목록이다.
- 개발 과정에서 새롭게 도출되는 요구사항으로 인해 지속적으로 업데이트된다.
- 제품 백로그에 작성된 사용자 스토리를 기반으로 전체 일정 계획인 릴리즈 계회(Realease Plan) 을 수립한다.
2. 스프린트 계획 회의 (Sprint Planning Meeting)
- 제품 백로그 중 이번 스프린트에서 수행할 작업을 대상으로 단기 일정을 수립하는 것이다.
- 스프린트에서 처리할 요구사항(User Story) 을 개발자들이 나눠서 작업할 수 있도록 태스크(Task) 라는 작업 단위로 분할한 후 개발자별로 수행할 작업 목록인 스프린트 백로그(Sprint Backlog) 를 작성한다.
3. 스프린트 (Sprint)
- 실제 개발 작업을 진행하는 과정으로, 보통 2~4주 정도의 기간 내에서 진행한다.
- 스프린트 백로그에 작성된 태스크를 대상으로 속도(Velocity) 를 추정한 후 개발 담당자에게 할당한다.
- 태스크를 할당할 때는 개발자가 원하는 태스크를 직접 선별하여 담당할 수 있도록 하는 것이 좋다.
- 개발 담당자에게 할당된 태스크는 보통 할 일(To Do), 진행 중(In Progress), 완료(Done) 의 상태를 갖는다.
4. 일일 스크럼 회의 (Daily Scrum Meeting)
- 모든 팀원이 매일 약속된 시간에 약 15분 정도의 짧은 시간동안 진행 상황을 점검한다.
- 회의는 보통 서서 진행하며 남은 작업 시간은 소멸차트(Burn-down Chart) 에 표시한다.
- 스크럼 마스터는 발견된 장애 요소를 해결할 수 있도록 도와준다.
5. 스프린트 검토 회의 (Sprint Review)
- 부분 또는 전체 완성 제품이 요구사항에 잘 부합되는지 사용자가 포함된 참석자 앞에서 테스팅을 수행한다.
- 스프린트이 한 주당 한 시간 내에서 진행한다.
- 제품 책임자(Product Owner) 는 개선할 사항에 대한 피드백을 정리한 후 다음 스프린트에 반영할 수 있도록 제품 백로그를 업데이트한다.
6. 스프린트 회고(Sprint Retrospective)
- 스프린트 주기를 되돌아보며 정해놓은 규칙을 잘 준수했는지, 개선할 점은 없는지 등을 확인하고 기록한다.
- 해당 스프린트가 끝난 시점에는 수행하거나 일정 주기로 수행한다.
